今年以来，面对煤炭市场的严峻挑战，晋能控股南煤集团孙家沟公司严格落实集团公司15字30条经营管理措施，以“四抓”策略为核心，全力稳经营、保效益，交出了一份逆势攻坚的亮眼答卷。
抓生产稳产量。该公司以“稳产高产”为目标，依托超前衔接优势和班组效能提升，实现生产效率突破。严厉禁止破顶割底，减少矸石混入，掘进面实施动态风险预判，班前会全员辨识岗位风险，确保安全与效率并行。同时，将生产指标分解至班组、岗位，形成“人人扛指标、岗岗创效益”的全员责任制。
抓煤质提热值。面对煤价下行压力，该公司以“质量提效”为核心，严控煤质指标，提升产品竞争力。井下源头强管控，制定《煤质管理办法》，控制采掘面矸石率和运输系统杂物清理，提高发热量，满足用户需求。动态监测保稳定，采用煤质自动采样，每日进行三次化验，实时监控灰分、含矸率等关键指标，并通过“日通报、周奖罚、月兑现”考核机制，确保煤质管理闭环。
抓成本降费用。该公司深化“低成本战略”，多维度压缩运营成本。强化“交旧领新、回收复用”制度，支护材料复用率提升至85%，吨煤材料成本降低，优化井下设备运行时段，非生产用电同比下降15%。
抓兑现严考核。该公司通过刚性考核与柔性激励结合，确保各项措施落地见效，将指标分解到岗，将成本、煤质等指标纳入全员绩效考核。安全质量双问责，建立安全与成本联动考核机制;每月召开经营分析会，通报指标完成情况，针对问题制定整改清单，一季度成本超支问题整改率达100%。(王宇)
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