本网山西讯(沈华 季玉锋 )岁月铭刻奋斗的艰辛，时代印证铿锵的脚步。今年以来，晋能控股煤业集团同发东周窑煤业有限公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,紧紧围绕晋能控股集团“1115”总体思路和煤业集团“15359”行动计划，认真贯彻落实集团公司重要会议和重点工作部署，牢固树立“分灶吃饭、自负盈亏”经营理念，严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，科学分解生产经营指标，扎实开展安全管理提升、单产单进提效、全面预算管理等工作，提前完成上半年安全生产经营各项生产指标,实现“双过半”。面对井下地质条件复杂、煤炭市场下行等不利因素,公司充分认清形势，针对8—12月份有效生产时间，锚定年度安全生产经营目标任务，再鼓干劲、再强措施、再战擂台，坚决打赢提质降本增效攻坚战，力保全年生产经营目标全面完成。
抓安全、细管控 激活生产“主引擎”
安全是保证生产的前提基础，是企业最大的效益。公司坚持把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，严格执行国务院安委会安全生产十五条硬措施、山西省五十六条具体措施和集团公司安全工作部署，认真贯彻落实“136”安全管理模式，扎实开展“三抓一除”“周安全活动日”，常态化、动态化开展风险隐患排查整治，持续强化安全“三基”建设，创新开展“一题、一学、一案、一考、一培”的“五个一”全员培训活动，不断提升全员安全技术素质。今年以来，先后出台了《生产安全责任追究办法》《生产事故管理考核办法》等安全管理制度52项，明确了14项基层建设重点、10项基础管理重点、7项基本素质重点。推行了各级安全管理人员“五在现场”工作法，实施“五包三挂钩”全员管安全包保新模式，及时研判各类安全风险和管控措施，确保现场异常情况能够得到有效管控。按周组织开展全覆盖安全隐患大排查，排查出的各类隐患全部完成整改，为提升生产效率打下坚实基础。通过优化生产布局，强化生产组织，细化放顶煤管理，持续推进掘进体系建设，严格管控洗选环节，在生产高效上出实招，提高生产效率。
抓经营、深挖潜 拨响增收“金算盘”
面对企业当前的发展困局，公司清醒地认识到要实现高质量发展，必须在提质降本增效上下足功夫，通过制定好创效的顶层设计，把算好人均效率、投入产出，分析成本构成，落实好集团公司“15个字”经营管理要求，坚持苦练内功，深抠效益源，作为破题攻坚的“制胜密码”。
公司按照集团公司“15字”30条经营管理措施，围绕“分灶吃饭、提质增效”总要求，大力实施精益管理，深挖内部潜力，全方位加强预算过程控制，建立起“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管控体系。通过制定、执行《全面预算管理考核办法》,严格成本管控，以正算账方式测定目标成本，压降材料、配件费、电费、管理费等成本费用，按月召开生产计划会和资金预算会，不断提升计划准确度，量化考核指标，把经营责任落实到每个人、每个岗位，将降本管控措施落实在各层级、各系统、各环节。同时，深挖增效潜力，加强放顶煤、洗选和煤质管理、煤炭销售等方面日常监管，及时掌握、预判下水煤和地销煤价格走势，精准测算最佳销售平衡点，统筹安排火车外运和地销煤，最大限度契合市场行情，形成矿井稳定增收点。通过优化电费消耗结构，强化采购管理，持续开展材料配件修旧利废、回收复用工作，强化交旧领新、回收考核、成本考核等物资管理制度执行，杜绝“跑冒滴漏”。
抓创新解难题，激活发展“强引擎”
创新是企业取之不竭的前行动力。该公司在打好降本主动仗的同时，创效的步伐也在不断加快。公司从各系统、各专业选拔技术、管理优秀员工，成立了保供增产、安全环保、技术攻关、优化设计、设备自修、掘进提效等20个专项攻坚小组，推动全员技术创新、小改小革、岗位创效，不断在设备、工艺、技术上探索突破点，进一步推动各项任务落实落地。
该公司以专项工作攻坚小组为抓手，充分发挥“集中力量办大事”优势，面对实际工作中存在的重点难点问题，第一时间成立了攻坚小组，并就各领域的专业特性划分出生产技术部3个，地质测量部1个，机电部3个，环保部2个，通风区1个，综合办公室1个，调度室3个，掘进办4个，辅助运输管理部2个，共20个专项攻坚小组。这些小组成员由抽调各部门专业骨干力量组成，通过设置任务目标、明确责任主体，建立激励机制，确定年度实施方案和专项工作考核奖惩等方式，对全公司急难险重、疑难杂症或者繁琐的工作流程进行改革，并做到“蹄疾而步稳”，敢于出招、善于应招，解决改革进程中已经出现和可能出现的问题。这些小组自成立以来，发挥各自专业优势，协同配合、主动作为，通过科学研判、多方协商、专题研讨等方式，不断优化风险化解方案，使多个项目取得初步阶段性成果。其中设计攻坚小组设计了8105面远距离供电供液井巷工程方案，缩减了断面的宽度，不仅可以提升单进水平，还可以降低部分费用;切顶卸压攻坚小组实施了切顶孔及爆破方案，通过端头悬板、超前单体以及顶板离层仪观测说明切顶卸压效果良好;综采队重要岗位工种培养攻坚小组培养“师带徒”28人，使其熟练掌握各工种的工作，并独立完成，熟悉了解一般故障并进行诊断处理;掘进工作面工艺工序攻坚小组通过改进施工工艺，增加1个循环进尺，两帮使用菱形网替换钢筋网，缩短、减少链网及补网时间;掘进机械及工器具攻坚小组加大修复井下各类钻具、锚索机的力度，并自行修缮了多台出井后的打压机等，进一步为节支降耗打下坚实的基础。 压实责任、冲锋在前、克难攻坚，在公司党政的正确领导下，各攻坚小组切实发挥了风险化解排头兵作用，逐步推动解决制约矿井发展的长期性、瓶颈性短板、切实解决当前面临的发展题，实现全方位降低成本、全面提高经济效益，奋力打造公司高质量发展“强引擎”。
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