8月14日,中国石油西北销售郑州分公司为期两周的通岗能力技能竞赛落下帷幕,本次竞赛25名选手同台竞技,参加生产调度、计量、油品分析3个项目比赛,通过以赛促学、以赛促练,提升油库员工业务知识和操作技能,有效夯实一人多能通岗运行基础,推动基层工作质量提升。
早在6月至7月,郑州分公司郑州油库开展为期2个月的岗位技能提升专项行动。由特级技师、高级技师、技师等骨干力量组成团队,向班组员工讲解油品知识、业务知识、安全知识,带头示范制定工艺流程、进行油品计量、化验分析油品等项目。通过学习本岗位知识,精进技能水平;通过学习其他岗位知识,促进一人多能,一人能够胜任多个岗位工作。经过2个月的强化训练,员工在生产调度、计量、油品分析、开票、装车等领域,操作水平、熟练程度明显提升,带动油库作业效率提升。
为提升员工练本领、强技能的热情,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,郑州分公司制定通岗能力技能竞赛方案,在8月5日至14日,组织生产调度、计量等3个工种比赛,重点考核选手的理论功底、操作规范及风险辨识能力。方案下发后,25名班组员工积极报名参加不同工种理论和实操竞赛。
期间,选手们全力以赴、沉着应战,全身心地投入到理论考试和实操比拼中。经过调度操作、油品计量、油品分析等实操环节的激烈比拼,油库4个参赛班组之间产生团体奖一名,单项产生一、二、三等奖。
以此次竞赛为契机,郑州分公司将以岗位练兵室为依托,以师带徒“结对子”为抓手,持续组织油库员工开展岗位练兵,促进通岗能力建设落地生根,做到以过硬的员工队伍夯实“三基”工作,实现更高质量发展。(时相伟 耿丽)
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