中国石油西北销售青藏代表处：创新人才培养模式 锻造高质量发展生力军

中国石油西北销售青藏代表处深入贯彻公司人才强企战略，创新构建“全员素质提升+骨干专项培养”双轮驱动体系，通过多维赋能、精准施策，持续推动队伍建设提质增效，为公司高质量发展注入强劲动能。

聚焦思想引领，打造立体学习矩阵。青藏代表处以学习型组织建设为契机，制定并下发代表处《“学习型”组织推进计划表》，指定专人负责，确保工作稳步推进;结合学习型组织建设工作实际，制定全员《职称提升计划》，明确个人成长目标。制定“阅见未来·共沐书香”全员读书分享计划，定期组织读书分享活动，确保活动全覆盖，同步建立“日打卡、周学习、月分享”读书机制，有效促进理论政策与业务实践的深度融合。

强化专业赋能，实施精准培养工程。立足“必要、熟悉、知晓”三个维度，制定2025年程序文件学习计划，全体人员常态化开展程序文件宣贯学习，每季度组织开展程序文件考试，检验学习效果。同时把学习成果及时运用在月度体系审核中，在全面提升岗位人员履职能力的同时，不断提升内审工作质量，推动解决问题、提升管理水平，着力固根基、补短板、强弱项。

深化产教融合，构筑人才成长高地。代表处坚持把铁人先锋、中油E学、优考试等平台作为加强员工学习教育的重要阵地，建立完善考评、激励、通报机制，定期组织在铁人先锋、优考试等平台上在线答题，开展知识测试，分享中油E学平台通用课程，引导员工掌握理论知识，提升工作本领。