中国石油西北销售武汉分公司：扎实开展安保防恐风险隐患 “大排查、大督查、大整改”工作

5月中旬，分公司以平安企业建设为引领，全面落实公司安保防恐风险隐患“大排查、大督查、大整改”活动，紧盯油库生产设施、项目建设及检维修作业等高风险环节，通过强化人防、物防、技防三位一体防控体系，确保生产安全防线固若金汤。

慧眼识危强监管。以《石油石化系统治安反恐防范要求》等标准，全面启动安保防恐重点目标自查行动。重点核查安防档案管理规范性、物防技防设施有效性及应急预案实操性，重点针对围栏防翻越、车辆冲撞防护、视频监控联动等关键环节开展拉网式检查，确保风险隐患早发现、早整改、早闭环。

金睛火眼查漏洞。聚焦公路付油、化验室管理、防恐器材、安保人员技能水平四大核心要素，以“绣花功夫”织密安全网。严格核查公路付油作业全流程管控、剧毒化学品“双人双锁”制度执行及应急装备状态，通过视频监控回放与现场突击检查相结合的方式，杜绝违规操作与潜在风险。

固若金汤锻尖兵。以人员能力提升为抓手，动态更新安保防恐人员架构，强化专兼职队伍配置。严把重点岗位人员背景审查关，常态化开展反恐防暴专题培训与实战演练，同步强化承包商人员准入审核，构建全员参与、全程管控的安全管理闭环，切实提升应急处突硬实力。

今后，分公司将持续强化安保防控风险隐患排查与整改力度，定期开展“回头看”工作，不断总结经验教训，优化排查方法与标准。同时，提高员工的安保防恐知识与应急处置能力，为分公司安全平稳运行贡献力量。(杨国洪)