今年以来，西北销售川渝分公司深入开展提质增效精细化管理，积极引入阿米巴创新管理模式，强化财务工作潜能发挥，最大提升岗位人员价值，为川渝分公司高质量发展注入新动能。
精细化管理助力降本增效。川渝分公司以“提质增效”为核心，从资金支付到账务核销等关键环节入手，实施全流程精细化管理，实现资金的高效运转。通过精细化评估月、周、日资金使用情况，结合业务运行实际情况，合理调配路、自车使用资源，使运输成本降至最优。在阿米巴模式的推动下，川渝分公司财务工作实现提质增效：一季度铁路配送贵州流向3.36万吨，节省运费215万元，为全年降本增效目标奠定了坚实基础。
精准支付提升资金使用效率。川渝分公司以精细化运费分析为手段，借助阿米巴管理模式优势，精准测算铁路运费支付，打造有力支撑点。川渝分公司财务人员逐笔梳理 TR 转出单据，确保数据完整准确。细化运费支付，紧盯付款余额、计划执行进度等关键环节，全口径考量资源、需求、运力等因素，科学制定运费支付策略。精准测算明显提升，资金使用效率提升至99%以上。
强化合规管控筑牢风险防线。川渝分公司持续发力，推动管理制度化、制度流程化、流程信息化全面覆盖，构建起扎实的管理防线。在阿米巴模式下，深入研究大集中ERP系统对财务管理的深远影响，细致分析实际操作中的注意事项，确保各部门快速适应、高效落实，让系统成为管理的审查员。
通过强化合规管控，川渝分公司会计信息质量显著提升，会计基础工作更加规范，各类内外部检查、审计中财务工作无实质性缺陷，资金、票据安全事故为零，资金周转效率和安全使用得到有力保障，为川渝分公司稳健运营筑牢根基。(张秀娟)
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