中国石油西北销售内蒙古代表处：精益管理促提升 延时费创历史新低

今年以来，中国石油西北销售内蒙古代表处扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，坚持问题导向，全力破解延时费难题，多措并举制定解决措施，持续提升铁路运行效率，不断降低延时费。1-11月份延时费发生165.35万元，同比降低121.29万元，降幅42.31%，其中11月份发生4.25万元，单车延时14小时，创单月历史新低。

坚持党建引领。代表处充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把破解延时费难点作为党支部工作重点，围绕如何破解这一难题，定期组织主题党日活动开展研讨，成立以党员为主的延时费压降攻坚小组，制定年度目标，完善延时费监管机制，为有效降低延时费提供了坚实的组织保障。

加强路企协作。建立与铁路部门日电话对接、周现场走访、月参加会议的对接机制，争取车辆运行主动权，协调铁路部门将局管内富余路用车调至管外，并集结散落区内各站的自备车调配回沙良站内，提高自备车运力保障能力，为延时费全面下降提供有力支撑。

科学组织调运。充分利用物流系统自备车管理模块，紧密跟踪车辆运行动态，结合呼和浩特石化公司资源、各省区需求及空重车分布情况，科学制定请车计划，合理搭配发运品种和流向，减少厂内重车倒调频次，最大限度压缩运行时间，减少车辆厂内滞留。