晋能控股煤业集团和创实业发展公司压实主体责任 做深做细“未巡先改”

本网讯（通讯员 边二山）和创实业发展公司党委以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，深度开展“未巡先改”专项活动，坚持把“未巡先改”融入企业合规治理，融入全面从严治党，融入班子队伍建设，融入生产经营日常工作，把“当下改”和“长久立”有机结合起来，做实做细做好“未巡先改”。

压实主体责任。公司党委全面压实“未巡先改”主体责任，党委书记牵头抓总，亲自研究整改事项，带头解决重点难点问题。班子成员严格落实“一岗双责”，按照工作分工主动扛起整改责任，及时研究解决工作中遇到的困难和问题，推动未巡先改工作走实走深。公司党委紧扣政治巡察定位，总结突出共性问题，制定《“未巡先改”工作方案》，形成“未巡先改”共性问题清单，督促各直属企业、各部门对照清单逐项自查，建立专项整改台账，细化整改措施，明确整改时限，确保以高标准整改促进高质量发展，

强化问题导向。公司党委对照省委第五轮巡视省属企业党委以及晋能控股集团党委第四轮巡察基层党组织反馈的共性问题，聚焦关键环节，把握自查重点，关口前移、向内发力，深挖病灶、对症下药，制定整改方案，建立整改台账，突出标本兼治，抓实专项整治。坚持日常监督与专项督查相结合，采取“逐项对照检查+同类延伸抽查”的方式对未巡先改工作进行专项督导，疏通堵点痛点，坚持“已病”早治、“未病”早防，深化整改成果运用，严防老问题重复反弹或以新的表现形式呈现，确保“未巡先改”改出基层治理实效。

坚持系统思维。公司党委在前瞻性、实效性、可操作性上下功夫，切实把整改成果转化为推动高质量发展的实际成效。坚持领导带头，发挥“关键少数”，以上率下抓整改。进一步强化纪委、组织、审计等部门的责任落实，让未巡先改的主动作为贯穿始终，构建齐抓共管工作格局。将整改落实情况纳入领导班子和领导干部年度考核，全面压紧压实整改主体责任，以高度的政治自觉、强烈的责任担当、务实的工作举措，做到整改不到位不松手、工作不达标不销号、评估认定不合格不收兵。同时将整改过程中行之有效的做法及时上升为可操作、能执行的制度，形成解决问题的长效机制，推动“未巡先改”与企业合规治理有机贯通，以实实在在的整改成效推动各项事业再上新台阶。