中国石油西北销售内蒙古代表处：“三强化”破解航煤回款难题

今年以来，中国石油西北销售内蒙古代表处针对航煤货款资金回笼问题成立专项攻关小组，不断梳理从油品结算到货款回笼各流程，从源头“紧”出结算效益与效率，有效压控“两金”指标，1至9月航煤应收账款月均余额同比降低51.83%，破解了航煤货款回款难题。

强化运行组织。加大航煤资源产销衔接力度，采取半罐交付，缩短调和周期1.5天，最大限度提升产需匹配度。精细组织航煤油品调运，合理安排公路日间计划，强化现场作业管理，指派专人对航煤产、运、销各环节进行全流程监控，协调昆仑物流、呼石化增加车辆配属及延长作业时间，着重解决日间计划兑现率低等难点问题，提高装车发运效率，加快资源出厂节奏。

强化业财融合。坚持问题导向，进一步打破“部门墙”，加强信息共享，转变为日盯控、周对接、月复盘的模式。建立专项结算机制，采取月初盯发运、月中追进度，月末盯回款的全流程工作机制。业财人员共同研究结算难点、堵点，对症下药，形成“内部互动，外部联动”的工作合力，坚持“票随油走，油到票到”的结算工作机制不放松，量化结算业务各环节的时间，提升回款效率。

强化沟通协调。持续加强与呼石化、航煤专项用户沟通频次，进一步阐明航煤应收账款政策及指标管控压力，取得了理解和支持。定期与航煤专项用户核对货款金额，督促及时履行请款手续，紧盯请款流程动态信息，加大货款催收力度。