晋能控股集团大同机电装备公司紧紧围绕集团深化国资国企改革、推动高质量发展决策部署，立足产业基础与行业实际，以提升“三个竞争力”为基础，狠抓成本管控、技术创新和市场拓展，有效培育和提升企业核心竞争力。
着力提升成本控制力。该公司全面聚焦提升成本控制力，通过加强成本对标，改善现场管理，优化工艺布局，推进自动化控制、流水线作业，降低制造成本。通过发挥规模采购优势，实施物资采购统一招标，坚持性价比最优原则，以量换价降低采购成本。通过强化预算管控力度，严格费用支出预算管理，坚持无预算不支出，从严控制各项非生产性费用开支，实现成本费用管控机制更加完善健全，成本竞争力指标实现整体跃升。
着力提升科技创新力。该公司紧紧围绕发展新质生产力目标，依托现有7项发明专利、129项实用新型专利、6项软件著作权等优势，聚焦煤矿智能化建设核心要素，通过新产品研发、新技术推广应用和关键核心技术攻坚，实现产品升级迭代、核心技术延伸和智能化集控，提升煤机装备制修能力和技术水平。建立研发项目分级分类管理和动态跟踪与成效评估机制，全面提升研发资金使用效益。同时完善人才激励与使用机制，搭建技术创新、交流与成果转化平台，推进全员素质提升工程，着力打造“工匠型”的技术人才队伍。
着力提升市场竞争力。该公司紧密结合传统煤机制造行业发展前景和企业改革发展实际，优化产业结构，推动传统产业高端化、智能化、绿色化改造，提升产品附加值。积极拓展新业务，向上延伸开拓光伏组件边框、应急储能电源等业务，向下延伸加强材料、配件自主生产能力。同时，推出“设备全生命周期管理”服务，提供大修升级等一体化解决方案，进一步赢得市场主动。与2024年相比，销售额提高26%，外部市场业务成交量提高32%。(刘文君)
官方微信
手机站点
