一直以来，新疆榆树岭煤矿通过开展安全培训、典型选树、民主管理等方式积极做好区队建设工作，保证四季度各项工作顺利进行。
加强班组长队伍建设。通过开展班组长选聘工作，明确班组长任用标准条件、选拔办法和聘任方法、解聘条件，规范班组长选拔聘任和解聘程序，选拔优秀的班组长，真正把区队中作风正派、操作技术过硬、有一定组织能力的人选为班组长，并且将全队的骨干力量大致平衡分配到各个班组，班组成员要有相对的稳定性，保证各班组工作的正常开展，保持班组和谐顺畅的劳动氛围。把班组长纳入管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，锻炼提升职工的综合素质，充分发挥人力、物力、财力资源的优势，达到安全、高产、优质、低耗的经济效果。
全面加强职工素质提升。培养职工良好的职业道德，使职工准确定位，不断审视自我，树立强烈的进取意识，要把转变和更新思想观合念贯穿于实践中，时时有学习之机，处处有学习之地的良好环境，使技术好的职工走上技术岗位。积极开展切合实际、形式多样、体现特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观。
加强民主管理。对不同职工的思维、情趣、爱好特点，采取不同方式，起到克服职工消极因素、调动积极因素的效果。不断探索班组职工思想产生、发展、变化影响的规律，将班组思想政治工作和班组生产工作融为一体，使思想政治工作真正服务于生产。时常分析班组管理中遇到的问题就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
开展全员培训工作。坚持学习新法规、新规程，通过开展集中培训，学习《安全生产法》《煤矿安全规程》、岗位职责，观看事故案例，提高职工对作业规程的认知，利用每日班前会开展每日一题的学习，巩固学习成效。定期对职工进行各专业知识的培训，做到培训工作常态化，培养安全生产价值观，树立先进的安全生产理念。积极引导广大职工钻业务、学技能、练本领。从理论上加强学习,提高每位职工的思想认识,在不同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产方针政策。
开展为职工办实事。深入开展“我为职工办实事”实践活动，坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果职工共享，推动职工收入稳步增长、工作和生活条件持续改善。定期深入到职工中开展问卷调查，及时了解、掌握不同职工群体需求，并对具体事项下发五定表，落实到具体负责人，并做好落地反馈，切实解决一批职工群众身边的操心事、烦心事。（张鹏）
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