为进一步规范队伍秩序，强化消防救援人员日常养成，不断提高队伍正规化、精细化管理水平，自“4类指导”办法实施以来，内蒙古大兴安岭森林消防支队牙克石市大队在支队党委的坚强领导下，紧紧围绕年度重点工作目标，抓教育聚共识、抓人才强素质、抓管理促正规，重点发力、攻坚克难，谋长久之势、行长久之策、建久安之基，着力打造队伍正规化、精细化管理，推动大队实现新突破、新发展， 铸造新时期消防救援队伍过硬“铁军”。
坚持教育引领
大队从实际出发强力推动条令学习教育，采取原原本本学、对照结合学、问题导向学、上下联动学等方式确保学习质量，科学筹划丰富多彩的配套活动，充分调动大队全体消防救援人员学习积极性，切实提高全体人员政治觉悟，强化过硬作风的同时，发挥教育引领作用，常态化开展党带团、党带群政治学习，更好地把政治学习和业务需求结合起来，以抓好教育促进队伍管理工作，推动教育引领与精细创安融合发展。
强化责任落实
大队党委坚持“两严两准”建设标准，定期召开安全形势分析会，压实主体责任，层层细化、层层落实，做到一级管一级，一级带一级，切实以“班子过硬”推动“素质过硬”。开展纪律作风专项整顿，运用好“拉单列表、挂账销号、责任到人”的方法，逐级压实责任，真正以钉钉子精神抓好问题整改，逐步建立起“发现问题－整改落实－情况反馈－总结评估”的闭环机制。
紧盯日常管理
大队以培养管理者细节量化意识为重点，全面提高大队精细化管理水平，要求管理骨干在布置工作时，将工作内容以量化的形式提出要求，将具体时间、具体动作、结果要求等贯穿于日常工作当中。日常管理工作中坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，力求事事有人抓，事事有人管，突出抓好“人车酒、网电密、训战勤、黄赌毒、婚恋贷”和“八小时以外”等重点环节，把管理工作做得更透彻、更精细的同时也更加规范、更有秩序。
扭住剖析问题
大队积极借鉴兄弟单位先进的管理模式和管理理念，深入分析大队在管理工作面临的形势和存在的不足，同时积极开展“学榜样、创新绩”活动，大队政治教导员白华刚结合自身在海拉尔大队和奇乾中队工作经历，为大队全体消防救援人员讲述标兵大队的优良传统和“奇乾精神”，通过对比剖析进一步引导全体消防救援人员明确差距，强化时不我待的紧迫感。
队伍的精细化管理创安，是适应新形势下队伍规范化、标准化、正规化建设的有力举措，是贯彻落实队伍条令条例的有效抓手。下步，大队将紧紧围绕“四句话”总方针，严格执行“两严两准”纪律要求，持续抓好抓实队伍精细化管理创安，努力提高队伍建设水平，推动单位建设向上向好发展！（谷胜鹏）
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