理论武装入脑入心，新闻宣传浓墨重彩，文化建设枝繁叶茂，思政工作润物无声。
中国安能二局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕企业改革发展和应急救援中心任务，深耕宣传思想文化“责任田”，创新构建“3333”工作法。这一体系化、特色化的实践探索，为锻造一流的国家工程救援“野战军”，提供了坚强的思想保证、强大的精神动力和丰润的文化滋养。
突出“三学联动”，筑牢信仰之基
思想是行动的先导。工程局坚持把学习党的创新理论作为首要政治任务，构建“党委领学、支部深学、党员践学”的“三学联动”机制，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。
党委领学，以上率下强示范。严格落实“第一议题”制度，将习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为党委会、理论学习中心组学习的“必修课”。全年组织中心组(扩大)学习18次，创新采用“专题读书班+专家辅导+现场教学”模式，党委班子成员带头撰写心得、深入基层宣讲，切实发挥“头雁效应”，带动各级干部理论思维和战略谋划能力显著提升。
支部深学，筑牢堡垒全覆盖。针对工程项目点散面广、党员流动频繁的特点，制定《党支部年度理论学习指引》，依托“学习强国”、国资e学等平台，灵活采取“线上+线下”“集中+送学”等方式，确保学习教育无死角。全年组织党支部专题研讨17次，围绕“弘扬铁军精神”“护航高质量发展”等主题开展思想碰撞，推动党的创新理论在基层落地生根。
党员践学，知行合一促转化。坚持学思用贯通，引导党员将学习成果转化为攻坚克难的实际行动。结合“党员责任区”“党员示范岗”创建，在重大工程、应急抢险一线开展“岗位建功、理论先行”活动。用好集团《忠诚守望 安澜兴邦》思政读本，引导员工在急难险重任务中感悟思想伟力，有效破解“不愿离家、不愿上一线”等思想难题，将理论力量转化为安心本职建功立业的自觉行动。
聚焦“三维融合”，奏响奋进强音
围绕中心才能找准方向，服务大局才能体现价值。安能二局构建“主题宣传+典型宣传+阵地宣传”三维融合的宣传引导格局，全方位讲好安能故事，传播铁军声音。
主题宣传有声势。紧扣服务国家战略、履行应急使命等中心工作，精心策划系列主题宣传。深入报道金上特高压、陕皖特高压、南山口抽水蓄能电站等标志性工程建设成就，生动讲述北京密云、甘肃榆中抗洪抢险等感人事迹，系统展示改革攻坚、科技创新的丰硕成果，塑造了应急救援尖兵、工程建设铁军的良好形象。
典型宣传有温度。深挖生产经营、应急救援等各条战线的先进典型，举办“筑梦安能、共赢未来”主题颁奖晚会，表彰“最美奉献者”。制作《内涝灾害小科普》《戈壁成瀚海 光伏筑绿洲》等一批高质量微视频，分获全国应急科普短视频大赛创意一等奖和中央企业基层理论宣讲微视频“优秀奖”。常州分公司获评“全国文明单位”，实现国家级荣誉重大突破，营造了学习先进、争当先进的浓厚氛围。
阵地宣传有实效。打造“网、微、屏、栏”一体化宣传矩阵，管好用好官网、微信公众号，建设标准化宣传栏、文化墙。积极适应融媒体趋势，加强短视频、H5等可视化产品创作，提升宣传吸引力。建强网络评论员队伍，提升舆情引导能力，牢牢掌握网络意识形态主动权。
坚持“三效合一”，厚植文化根脉
文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。安能二局深入挖掘特色企业文化，构筑“三效合一”的文化培育新路径，凝聚起团结奋斗的磅礴力量。
传承精神谱系，提升引领力。以转企六周年为契机，编印《安能二局志》，系统梳理企业创业史、奋斗史，深入阐释“铁心向党、铁胆攻坚、铁肩担当、铁骨奋斗”的水电铁军精神。通过入职教育、专题党课等形式，让铁军精神成为全体员工的共同价值认同。
培育行为文化，提升执行力。将“野战军”定位融入日常管理和内务建设，在救援基地推行准军事化管理，锤炼令行禁止的过硬作风。在重大任务中常态化组织誓师动员，将安全、质量、创新文化与“野战军”精神有机融合，引导员工践行“野战军”标准。
激活家园文化，提升凝聚力。坚持“以奋斗者为本”，做实“夏送清凉、冬送温暖”等关爱工程，创新开办职工子女暑期托管班，解决职工后顾之忧。成功举办首届“铁军杯”职工技能比武，搭建技能展示平台。工程局工会获评江西省“六有六规范”工会示范点，让员工在共享发展成果中增强归属感。
创新“三方协同”，打通“最后一公里”
针对工程项目点多线长、人员分散的难点，工程局探索“联建共建、精准滴灌、服务协同”的“三方协同”思想引领新模式，提升思政工作针对性。
对外，深化“联建共建”。创新开展“两建三联四共”党建联建活动，与24个外部党组织建立联建机制，通过联合开展主题党日、技术攻关、劳动竞赛，将政治优势延伸至项目全链条，构建了开放融合的“大思政”格局。
对内，实施“精准滴灌”。改变“大水漫灌”，针对不同群体开展个性化思想工作：对艰苦地区员工及家属建立“一对一”关爱机制;对青年员工实施“职业生涯导航”; 对改革调整中涉及的人员，“政策上门、谈心到家”。依托心理辅导驿站和线上平台，构建全方位诉求响应网络。
落脚点在“急难愁盼”。坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，聚焦子女教育、职业发展、健康保障等员工关切，做实做细各项暖心实事，使广大员工在感受组织温暖中凝聚起“以企为家、干事创业”的强大合力。(徐迎华)
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