中国应急安全网新疆讯：三季度以来，榆树泉煤矿将安全生产标准化作为重点工作来抓，加强细节管理，严格动态考核，强化整改落实，不断提升安全生产标准化建设水平。
规范岗位操作。该矿坚持把“安全隐患正规处理、过程达标正规管控、生产组织正规循环、机电设备正规检修、职工作业正规操作”融进现场，完善施工单位班评估方案和重点工程把控验收等细则，明确责任，统一标准。针对生产条件变化情况，在严格执行相关标准的基础上，及时调整标准化治理方法，增强预防、预想、预判能力。对安全生产标准化验收情况开展“回头看”活动，明确责任，反思不足，常态化学长处、补短处，固化、稳定行为习惯，强力推进工作落实，提高工作效率。
严格监督管理。该矿结合现场管理实际，对井上下实行全员、全方位、全覆盖地毯式监督检查。井下成立检查小组，采用定期大检查和不定期动态检查的方式，对线路电缆吊挂、物料设备码放、牌板定置管理等进行全程跟踪、督导、检查、落实。井上组成督查小组，对矿各项规章制度、决策、工作部署的贯彻、执行和落实情况动态督查。对劳动纪律、工作纪律、厂容厂貌及各项工作落实情况跟踪督查。
强化整改落实。该矿制定了详细的安全生产标准化整改项目和整改措施，由专业领导到现场、到班组、到岗位，查隐患、查问题、查不足，全面实行挂图作战，倒排工期，对查出的问题建立整改消号台账，每天通报整改进展情况，对整改不力或未完成整改任务的单位进行严厉考核，做到各类问题逐条查找、逐条整改、逐条验收、逐条销号，真正做到知责明责、履责尽责、追责问责。
常态化开展完善“班前礼仪”“入井安全须知”“员工操作规范”等细则，从班前会、入井宣誓到井下作业全过程动态管理再到“面对面”交接班、安全到岗“三汇报”等进行了规范管理。以柔性引导与刚性管理相结合，狠抓岗位操作和行为规范，让规章制度在班组文化的渗透中得到更好地落实，做到有章可循，有据可查，实现动态管控、职责清晰、责任到人，使班组管理科学化、规范化、制度化。积极开展“每班一案例”警示教育学习，班前会开展应知应会学习和岗位“双述”抽查，加大现场岗位安全生产标准化考核，以采掘现场各环节作业及辅助运输安全操作为管理重点，加大安全检查力度，每周开展“业务诊断”检查和安全小分队夜查，不定期组织顶板管理、瓦斯治理、皮带机、小巷运输等检查，持续深化风险分级管控、隐患排查治理“双控”机制建设，推行“隐患实时公示”“隐患验收”以及“动态自查”等机制，消除管理盲区和死角。(席治良)
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