中国应急安全网新疆讯：“勤快一点，手勤脚勤，多巡查，日常使用也要多加爱护，这样就能省下不少维修费用……”榆树泉煤矿掘进队队长朱亚辉在班前会上嘱咐道。
近期以来，榆树泉煤矿坚持精细化工作理念，在省字上下功夫、在降字上做文章，优化环节管控，深化协同创效，多项举措抓成本保效益，不断提升矿井经营管理效能。
该矿进一步完善煤炭质量、材料消耗、目标考核等管理办法，扎实推进定额管理、内部分析和考核制度，全面加大各单位、班组材料消耗过程考核力度，经营管理部材料供应部门定期统计分析材料消耗数据并进行通报，使施工区队心中有数，及时采取对策进行处理、控制，确保生产经营成本控制的有序进行。
强化物资仓储管理，及时掌握库存动态，要求各单位负责人亲自审核物资计划，材料计划员严格根据生产需要采购物资，杜绝超量提报计划造成的物资积压。进一步细化材料领用流程，严把材料审批、采购关口，严格跟踪考核，确保物资管理规范有序，杜绝领而不用的现象的发生，真正做到随领随用，降低各单位材料库存积压，达到降本增效目的。
为有效降低成本费用，拓展利润空间，该矿积极为职工岗位创新创造条件，引导职工立足岗位实施创新，通过小发明、小创造等方式来解决生产实际过程中遇到的难题。为充分发挥现有设备的潜能、突破设备因素制约，该矿组织专业技术人员与生产骨干设计制作出各类加工模型，解决了现有设备无法解决的加工工艺，拓展了部件修复的范围，将原来必须通过外委修复的项目转为自修，为公司节省了可观的外委费用。如刮板机中部槽挡煤板设计与应用、风水管路法兰盘快速校正装置、设备拆卸压力机等均在旧件修复与报废件改造中发挥了显著作用，创造了可观的价值，取得了预期的经济效益。
该矿大力实施精细化管理，深入分析成本构成要素，加强内部核算管理。在材料管理上，严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关，积极做好节约降耗文章。制定了成本管理奖罚措施，凡生产区队、班组材料超支，进行对等处罚，通过分解细化、归口管理、定额总控、层层分解、落实到人等举措，促使各级管理人员和骨干职工参与生产成本管理。
该矿精心组织安全生产，科学安排各工作面生产工序，避免设备无效占用，降低租赁费用。坚持循环利用原则，严格落实交旧领新和旧件复用考核激励制度。加大对废旧物资的回收力度，做到对废旧物资综合利用，建立材料投入、回收台账，将成本指标层层分解到班组和个人，加强岗位精细化作业，并与班组职工工资考核挂钩管理，奖优罚劣，有效激发职工节约材料的积极性和主动性。通过多种举措的实施，有效杜绝了材料乱丢乱放现象，形成了人人节约、时时节约、处处节约的良好氛围。(席治良)
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