本网讯（通讯员 边二山）和创实业发展公司牢牢把握“价值创造”和“改革创新”两大工作取向，坚持用改革的办法加快破除发展体制机制障碍，围绕“瘦身、造血、提效”，以打造“三个高地”为抓手，增强核心功能，提升企业核心竞争力，为加快建设行业一流企业蓄势赋能。
深化提升，打造“改革高地”。该公司立足于增强核心功能，提升企业核心竞争力，进一步优化健全公司治理体系，积极构建符合现代企业要求、与现有管理架构相适应、与机构权责相配套的规章制度体系，大力压缩管理层级，减少法人户数，堵塞管理漏洞，让市场化理念深入人心。健全完善“指标、薪酬、考核”三大体系，在指标考核上“一企一策”制定个性化指标，充分激发企业作为经营主体自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的内生动力。在薪酬分配上与产量、经营、安全指标挂钩，实行“433”薪酬分配制，坚决打破平均主义。在绩效考核上突出业务量和现金流考核，持续增强全员、全过程、全方位、全要素的价值创造。纵深推进战略成本管控，坚定不移推进独立核算、分灶吃饭，倒逼各企业、各部门增强责任意识、提升管理水平，推动效率大提升。
协同发展，打造“产业高地”。该公司坚持战略性新兴产业和传统产业“两端”发力，聚焦所属127家企业，深入推进同质化业务整合，着力解决战略定位不清、产品同质化严重、创新能力不足、资源流失严重、市场竞争力不强等问题，扭转产品多而杂、规模小而散，形不成规模效应导致市场竞争力弱的局面。突出做好“加法”和“减法”，集中优势资源力量，加快推进机电制修、支护产品、石油化工、检验检测、安防产品、服装加工、线缆制造、井下胶轮车维修“八大板块”优质资源整合，实现“专业化、规模化、效益化、市场化、法治化”的现代企业管理运营。对无业务、无效益、无资质的企业，通过吸收合并、清算注销、破产清算等路径，全面压减低效无效企业。聚焦新技术、新赛道、新平台、新机制，对资产收益率不高、价值创造能力不强的企业，通过设备改造、技术攻关、工艺升级、产品打造等多种方式，推动传统产业高端化、智能化、绿色化发展，全力推动公司做强、做优、做大。
向新而行，打造“创新高地”。该公司坚持创新驱动发展战略，坚持内生式和外延式发展并重，集聚创新要素补短强弱扬优，统筹基础研究、应用研究、技术开发、成果转化、产业创新全链条，不断塑造发展新动能新优势，推动企业实现量的合理增长和质的有效提升，增强在重要行业领域的控制力和影响力，进一步提高企业盈利能力和综合竞争力。加大科技创新投入，加快突破关键领域“卡脖子”技术瓶颈，做好重要基础产品的增产保供，确保“效率增”;加大产业焕新投入，加快新赛道、新产业布局，推动企业在发展新质生产力中发挥主阵地、主力军作用，不断塑造新动能新优势，确保“效能增”;要加大设备更新投入，加快推动传统产业转型升级，深入开展“经营创效、管理增效、改革提效”提质增效专项行动，确保“效益增”，始终保持经济运行稳中向好、结构向新、质效向优的良好发展态势。
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