1月以来，西北销售长沙分公司持续落实公司进一步加强冬季安全生产管理要求，落地分公司冬季安全生产方案，系列有效措施全面织密安全防护网，为油库安全运行保驾护航。
提前研判部署。基于1月可能出现降温冰雪天气，提前进行风险评估，编制0#柴油防冻凝专项方案，预设人员安排、应急发电等措施。充分考虑到临近节日，员工思想波动风险可能导致安全意识降低，出现违章行为等，交接班时培训冬季现场应急处置，提示员工调整心态，操作中严格落实流程复核，项目加强旁站监督和现场巡查。
强化设备维保。分析近一年设备维保明细，计算临时维保与计划性维保占比，基于临时维保比重偏高实际，确定以计划性排查保养为主导，临时性维修为辅的设备维保方向，每月制定保养计划，考核保养落实率，通过精细保养减少故障发生，延长设备寿命。强化临时性维修响应，增加3名维修值班人员，确保故障应修尽修快修。针对1月早晚温差大，月中月底气温降幅陡的实际，分公司对油库内的易冻设备设施进行全面排查，排压，对部分消防设施进行包裹保温，防止降温冻凝。
排查补齐物资。以应急物资台账为抓手，组织专人全面排查，将库内物资与台账对照盘点，按功能分区放置，加快取用效率。每月对应急物资开展日常维护，对缺失的防滑麻袋等快速补充。按照规定频次对发动机、空呼瓶进行完好性检测，确保在紧急情况下迅速有效调用。
安全生产不仅是一项硬任务，更是一项软实力。分公司在加强硬件设施的建设和维护外，每天组织班组员工进行风险提示，操作规程培训、应急物资“四知一会”、应急处置等学习，每周考试检测，不断增强安全意识，提升员工技能素养和应急响应软实力。(张敏)
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