本网讯(通讯员 边二山)和创实业发展公司把优化管理流程作为提高工作效率、降低运营成本,防控经营风险、促进提质增效的重要组成部分,强化组织领导,强化责任落实,统筹推进部署机构改革和流程再造工作,切实把干部职工的精气神聚集到改革发展稳定上,做到目标不变、干劲不减、发展不慢。
查找差距,提升工作效率。该公司以全面完善合规管理体系和提升合规经营能力建设为主线,积极开展优化管理流程工作。确立“转观念、转作风、转方式,争前列”“三转一争”的工作思路,通过转变思维方式,摈弃陈旧观念,积极思考人力物力资源的有效整合,科学合理应对改革发展的新问题和新机遇;通过进一步加强党风廉政建设和作风建设,以严谨务实的工作作风,解决好制约企业高质量发展问题和职工利益诉求;通过转变管理方式和工作方式,寓监管于服务,进一步提高办事效率,全力服务企业改革发展,维护企业和谐稳定。
梳理归纳,实行流程再造。该公司成立优化管理流程工作小组,由改革发展规划部、组织人事部、经营管理部牵头,对管理流程开展自查,对业务流程整理归纳,包括识别流程冗杂、审批重复、管理效率低下的流程,提出流程改进措施,包括具体流程优化节点、提出部门协调的优化建议等,形成流程优化工作台账。同时召开专题会,协同各部门、各直属企业进行讨论,确保流程建议的可行性和准确性,更能促进管理工作的有序高效和工作效率、办事效率的提高。
稳步推进,促进发展目标。该公司强化内设机构优化整合,综合采取撤销、整合、压减、加强四种方式,着力抓好人员编制精简调整,积极稳妥推进“六定”改革任务。强化权责统一,明确职责权限,厘清职责边界,着力抓好职能部门明责确权,切实做到明确标准,简化程序,规范操作;公开权力,透明运行。强化“一站式”服务,严格执行标准,突出精干高效,着力抓好审批服务流程再造,进一步提高办事效率,服务职工群众。强化统筹协调,要求各单位、各部门都要站在政治和全局的高度,着力抓好制度流程管理与风控管理“协同融合”,将风险控制融入业务流程的工作要求和关键环节中,确保高标准、高质量完成各项改革任务。
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