西北销售川渝分公司多措并举严抓储罐检维修项目管理

截至10月底，西北销售川渝分公司彭州油库已经完成TG201储罐清洗、TD104储罐导油工作。针对当前现场施工点多、面广、任务重和风险高的情况，川渝分公司从加强组织沟通协调入手，严格现场施工安全管控，切实保障储罐清洗及检维修项目工作安全有序进行。

加强各作业环节组织安排。为顺利推进项目进度，川渝分公司制订详细的施工执行方案，从储罐清洗、罐壁防腐、容积检定、腐蚀检测、附件更换及泡沫发生器改造等多个环节进行细致部署和排列“优先级”，细化分解工作任务，落实责任到人，每天召开班前会，强化项目改造动态通报，现场负责人还对当日工作任务特点、作业环境潜在的风险等进行分析和交底，使现场施工人员做到五清，即工作任务清、工作目标清、危险点清、安全防护措施清、作业环境清。

加强作业期间安全监护和检查。为提高现场安全监督人员专业能力，保证现场每名安全监督人员都能够全面了解、熟知储罐清洗及检维修项目全过程施工程序、安全风险管控等知识要点，川渝分公司组织对派驻现场的人员进行培训，以销售企业浮盘密封改造项目施工全过程风险管控清单为参考，重点学习掌握高处、临时用电、动火、受限空间等特殊作业的风险辨识、管控措施以及监督检查要点。安排生产运行班、铁路装车班、维修班对施工现场进行安全监护、仓储安全环保部管理人员轮流旁站监督、中控室远程视频定点监控，对现场临时用电、受限空间等危险特殊作业进行重点检查，形成安全监督高压态势;作业监护人执行全过程监护，发现“三违”行为，立即制止，并停止作业，组织整改后，再次确认安全条件符合方可恢复作业。

加强作业后施工现场检查。施工单位在施工结束离场前，由双方监护人检查确认现场安全，检查作业现场是否存在不稳固的材料或杂物、拆除设备管线是否存在摆放到位等问题，通过检查并排除施工现场安全风险及隐患，做到“工完、料净、场地清”，无遗留隐患，全力确保施工作业现场安全。(陈刚)