四季度以来，随着清罐、施工等作业的有序全面铺开，西北销售川渝分公司坚决从源头出发，全力防范化解施工风险，不断加强作业许可管理，通过“三强化”举措，牢牢筑起施工安全防线，确保安全生产责任得到有效落实。
强化人员安全教育，提升全员安全意识。川渝分公司主要领导亲自挂帅，组织全员开展生产事故大反思活动，以生动典型的案例警醒每一位员工，强化安全生产责任意识。结合油库运行实际，川渝分公司明确了隐患排查治理的重点，并细化了风险防控措施。针对施工作业中存在的各个环节风险及安全隐患，川渝分公司不断调整和完善安全教育培训内容，利用“班前会”等日常机会，开展针对性的安全宣传和教育，分享典型案例，提高员工遵章守纪的自觉性，有效遏制因麻痹大意、身体疲劳、脱岗睡岗等原因引发的事故。
强化作业风险管控，确保施工安全有序。川渝分公司始终坚持强化承包商资质审查和施工现场安全管理，严格审查施工人员资质，组织入库培训考试，并加强施工过程监督管理。按照新版作业许可要求，严格执行作业许可审批制度，落实各项安全防控措施。加强现场作业安全检查，督促各方落实安全责任，及时发现问题并协调整改。川渝分公司严格落实工艺、操作、劳动三项纪律要求，对于铁路装车方面，外操员工认真仔细检查每节罐车的内外车辆完好情况及罐车内的残油情况，认真落实操作规程;加强地付入库人员、车辆检查，确保运输车辆不带“病”入库提油，油库设施不“低、老、坏”运行，人员不违章操作。同时，川渝分公司坚持“一车一人”发油监护制度，定期对发油岛设备设施进行检查维护，测试紧急停车按钮，确保功能完好。
强化应急处置能力，提升应急救援水平。川渝分公司每日编制并审查施工监护方案及施工应急预案，确保预案与施工作业实际相符，能够满足施工现场各类突发事件的应急处置需求。此外，川渝分公司还组织油库员工与施工作业人员开展突发人员伤害应急救援预案联合演练，进一步提升油库施工作业现场的应急救援处置能力。
川渝分公司将继续坚守安全底线，不断完善安全管理机制，全面提升施工安全水平，确保生产活动安全平稳运行，为西北销售公司的持续发展保驾护航。(郭黎明)
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