“要求生产部门严格执行安全警示标志的国家标准和行业标准，现场安全管理人员每日进行巡查;按季度对现场设置安全警示标志情况进行检查或随时抽查。”这一幕，是西北销售云南分公司安全环保部在8月工作例会上集中学习《油库生产运行管理程序》的一个场景，也是分公司党委推动“三基”工作提升的一个缩影。
今年以来，云南分公司党委将程序文件学习宣贯作为夯实管理根基的重要抓手，以“三基”建设为着力点，全员通过岗位讲解、系统研读、案例分析和互动研讨，深入理解程序文件要求，规范工作流程标准，为管理效能提升奠定坚实基础。按照公司年度工作部署和要求，结合分公司实际，党委精心编制学习目录，制定全年学习计划，通过各条线和部门负责人牵头组织、全员参与的方式，确保学习全覆盖、无死角。同时，要求全员充分学习领会本岗位所需程序文件的核心要义，掌握各项工作完成的“规定动作”，找到目前存在的不足，创新“自选动作”，从而推动学习成果向一线延伸、向一线拓展，切实提升自身技能和工作质效。
在学习宣贯过程中，各条线和部门负责人以身作则、率先垂范，通过系统解读程序文件修订背景、适用范围、核心条款及常见问题，结合历年来体系审核和党委巡查的典型问题，深度剖析问题产生的根源，切实将制度要求转化为日常工作的实操指南。同步开展现场答疑与工作提示，帮助全员提升对程序文件的认知深度与执行意识，做到有章可循、有规可依，为实现制度化、规范化、科学化管理奠定坚实根基。
下一步，西北销售云南分公司将以程序文件学习宣贯为抓手，创新培训形式，丰富学习载体，建立“学-考-用”闭环学习培训机制，强化全员的规矩和纪律意识，推动形成“人人懂制度、人人讲制度、人人遵制度”的良好氛围，为公司高质量发展提供坚实制度保障。(作者：段涛涛)
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