西北销售川渝分公司“严实勤细”落实安全生产

立秋以来，西北销售川渝分公司坚持在“细、实、严、勤”四个方面下功夫，不断提高油库安全管理水平。

以落实安全生产责任为己任，狠抓一个“严”字。川渝分公司从严明确责任分工，油库主任牵头负责，每周召开例会，对存在的薄弱环节和安全问题进行全面细致的剖析，提出具体要求，明确组织分工，保证员工真正把力量向安全生产聚焦，做到“安全重担大家挑，人人肩上有目标”，形成“人人当主人，个个担责任，大家抓安全”的浓厚氛围。

以从严规范安全管理为基础，突出一个“实”字。川渝分公司不定期组织员工学习有关安全生产的要求，引导员工把安全生产的要求内化于心，外化于行，扎实做好日常管控。为打好安全生产防范的“前战”，严格落实日常安全管理工作和“三级”值班制度，强化出入库人员和车辆安全检查和登记，特别是对罐区、泵棚、公路及铁路栈桥等重点部位巡检。

以健全安全管理长效机制为支撑，把握一个“勤”字。川渝分公司常在岗前宣誓区、班前班后念“安全经”，努力做到“三勤三到位”。脑勤想到位，坚持把安全问题想深一点，认真反思问题并追根溯源。嘴勤说到位，坚持把安全问题多提几次，多念几遍“安全咒”。腿勤跑到位，坚持到安全死角多转几遍，发现问题及时处理，不留死角、追根溯底。

以紧盯薄弱环节为关键，强化一个“细”字。川渝分公司始终盯住安全生产的薄弱环节，抓细抓实影响安全生产问题的隐患排查整改。组织开展高温天气下的消防安全专项排查、泄漏隐患排查、对关键设备及报警系统的核查等，杜绝设备带病运行，确保彭州油库安全生产正常运行。每月积极组织班组级应急演练，提高员工处理突发事件的能力。(何宝鲜)