中国石油西北销售武汉分公司：多措并举提升承包商安全管理水平

今年以来，中国石油西北销售武汉分公司以合规管理为抓手，多措并举消除安全隐患，有力提升承包商现场作业的规范性和安全性。

明确核心流程，落实承包商管理主体责任。建立以项目主管部门为核心，安全监督部门为督导，现场作业单位为基础的联动机制，项目主管部门全面负责，安全监督部门查落实监督，现场作业单位管属地安全，形成了专业分工负责、上下齐抓共管的格局，实现对承包商横向到边、纵向到底的系统管理，形成精干、有效、务实的管理队伍。

多项教育引领，提升承包商安全责任意识。将理论培训与施工作业紧密结合，积极开展《承包商、供应商及服务商准入与考评管理程序》《承包商、供应商及服务商黑名单管理程序》等制度解读，根据承包商工作人员的不同岗位、分工，制定针对性培训计划。针对每一支进驻的承包商队伍，在监督检查的同时，统一组织学习相关标准、规范、要求、准则，让承包商充分规范行为、认识不足，不断巩固思想认识，着力提升技术力量。

推进监管融合，加强承包商全面监督管理。从推行过程管理标准、实施过程监督考核入手，提升承包商监管效果。针对地面建设施工，以作业许可为切入点，完善管理标准，推行施工现场标准化。实施风险预警与过程监督相结合、重点监督与特殊监督相结合、日常监督与区域联动相结合的“三结合”监督管理模式，开展多专业、多层次、多角度的联合专项监督检查，杜绝监督盲区，提升监管效果，实现全方位全过程安全监管，促进各承包商履行管理到位。(狄艳丽)