本网讯（通讯员 徐迎华 杨博云）12月24日，由中国安能二局上海分公司承建的国家电投分宜电厂塘边50MWp光伏发电项目工程PC总包项目实现全容量并网，标志着该项目主体工程全面竣工，成为江西省能源局2023年34个清理项目中首个实现年内并网的项目。中国安能二局实现了高强度履约、高标准交付的承诺，诠释了中国安能攻坚克难、敢打必胜的“水电铁军”内涵，以实际行动响应了国家“双碳”战略，为地方经济发展注入新的清洁能源。
该项目设计年平均发电量为7300万度，设计年平均等效利用小时数1250小时，年累计可减少使用15%左右的标准煤，减少二氧化碳排放量15%左右，可有效缓解了当地工农业用电压力，给分宜县域带来了可观的经济效益和生态效益，也是当地践行“两山”理念的生动实践。
聚焦凝心铸魂，抓战斗堡垒“向心力”
项目部刚刚组建时，全员之间弥漫着一股忧心忡忡的氛围，100多天的工期、要完成50兆瓦的工程量，且业主要求年内实现全并网发电，意味着升压站所有电气设备11月底要安装完成，简直是不可能的任务，稍有不慎就会前功尽弃，我们砸了“中国安能”的招牌的怎么办?面对大家的担忧和顾虑，项目部党支部连续召开支部会议、全体党员大会和全员大会，集中群策群力，统一全员思想，谋划工作落实，鼓舞全员士气，让大家心往一处想、劲往一处使，卸下思想包袱，全力拼搏冲刺。
项目部以第二批主题教育开展为契机，注重把思想政治教育与中心工作任务双向融合，强化学思践悟，推动学以致用，通过集中学习、交流研讨、“三会一课”等载体，在学习理论的同时，注重把工程建设实际结合进去，在理论中融入实践，丰富课堂内容，加深学习效果。
项目部叫响了“我是党员跟我上”的口号，成立党员攻坚队，划分党员责任田，设立党员示范岗，在最难的地方、最苦的地方总有党员战斗的身影。刚入职的大学生新员工说道，“在这里，党员就是一面旗帜，每天最早上工地的一定是党员，每天最晚回宿舍的一定是党员，这样的引领示范作用，是值得我认真学习的，我一定积极向党组织靠拢”。
聚焦履约为纲，提干事创业“行动力”
工期紧、任务重、要求高、压力大，是分宜光伏的显著特点，与时间赛跑，就是项目部全体人员的常态化工作。项目部全员坚持每天六点半到工地，在施工现场组织晨会和调度会，把任务细化到半天，把责任落实到人头，项目部经理带头驻守现场，优化现场施工，加强分包管理，增派熟手能手，确保开工就是大干，起跑就是冲刺。转企职工说，项目经理经常在工地问大家有没有吃早饭、一定要吃早饭，这件小事是大家全力拼搏最真实的写照。
为了解决组件及时供货的重大难题，项目部全国范围找货源，逐个厂家列计划，派专人到设备厂家催生产、催运输、催供货，确保始终不影响施工进度。特别是升压站建设中，在18天内完成了主变压器、GIS、开关柜、一二次预制舱、SVG及储能等主要电气设备到位，提前实现并网基础，跑出了分宜项目履约“加速度”。12月17日完成全部设备安装，12月19日启委会顺利召开，受到业主“铁军就是不一样”的高度赞誉。
聚焦提质增效，增攻坚克难“战斗力”
分宜光伏项目是上海分公司进入新能源领域后的首批项目，对于分公司的战略规划和形象树立有着极其重要的意义。项目部在开工伊始，就树立了“干就干行业领先，建就建精品工程”的工作目标，项目部成立光伏技术专班和质量安全专班，要求管理人员不仅要做奋战一线的带头人，也要做技术攻关的有心人。
在光伏支架施工中，项目部实施“提前精心谋划，持续改善优化”的动态施工管理模式，针对柔性支架与现场不匹配的情况，优化采用固定支架，节约直接投资费用250万元。原电气一二设备舱设计为砖混结构房屋，项目部积极向业主和设计建议改为预制舱，节约直接成本5万元，缩短工期20天以上。
不忘初心，砥砺奋进。下一步，项目部将继续扎实完成收尾工作，同时总结经验技法，在光伏新能源建设领域不断取得新的进展，迈开新的步伐。
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