自大集中ERP系统上线以来，中国石油西北销售新疆分公司高度重视，迅速成立大集中ERP项目领导小组，针对大集中ERP项目推进中的重点、难点问题，积极听取业、财部门相关岗位意见，上下共转，同频共振，攻克难题。
主动作为，打通业务流程。联合上下游单位开展座谈，详细介绍ERP系统上线后业财数据一体化管理、成本核算效率提升及风险管控强化等方面的实践成果，将第一批全业务链上下游业务，协同兰州分公司的业务运行情况进行了分享，共同梳理了转型过程中面临的难点问题，积极探索并提出了切实可行的解决方案。
业财齐心，高效开展业务。分公司定期开展业、财部门联合会议，不断强调业务协同配合的工作要求。通过现场讨论方式，让各岗位了解油品结算业务工作全流程和各工作发现的关键问题，增进岗位对业务运作过程和财务要求理解。通过建立业务工作群、共享文档等方式实现业务信息共享，确保分公司油品、运费结算等关键业务的顺利开展。
系统推进，逐项解决问题。分公司建立业、财“一周一对接”工作机制，及时通报业务运行时发现的问题，共同讨论解决方案。问题解决过程中明确工作分工，压实责任，做到业务问题日清日结;每月末对月结工作进行复盘，对影响报表出具工作质量的往来清账问题，组织专门人员厘清工作脉络，编写清账工作流程和工作手册。
下一步，分公司将建立上下游常态化沟通机制，联合组建专项工作组，打通全业务流程，实现业务闭环，为建设“数智中国石油”贡献分公司的智慧与力量。(贾燕 王隽)