“通过全员绩效考核量化评价，有助于深化对绩效管理水平的自我审视，帮助代表处解决绩效考核真正落地。”近日，中国石油西北销售公司青藏代表处按照上级公司绩效考核管理要求，开展了全员绩效考核工作量化评价工作，持续推动代表处考核工作落实落细。
高度重视明确“责”。西北销售公司青藏代表处严格落实公司各项考核管理要求，强化责任意识，完善考核机制，成立以党委书记、经理为组长的绩效考核领导小组，结合自身实际，制定《绩效考核方案》，对上级公司绩效考评指标层层对应分解，明确职责分工，为全力做好代表处绩效管理工作打实基础。
日常管理突出“细”。西北销售公司青藏代表处从组织机构、考核方案、全员考核、考核结果及相关重点工作等五大类十二项着手，全面开展细化评价。日常工作中，注重考核分析总结，每季度将绩效考核表现和经营活动同步分析，认真研究短板弱项，聚焦考核重点，明确考核方向，提升考核成效。
绩效成果坚持“实”。严格按照考核方案，强化考评结果运用，将考评结果与奖金分配、评先选优、评定职称、岗位调整相挂钩，确保指标分值真实反映工作付出，杜绝“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”现象，切实激发干部员工创业积极性，形成“考评-整改-提升”的良性循环。