四季度以来，中国石油西北销售公司青藏代表处针对管理薄弱环节“对症下药”，精细筹划开展多项主题活动，全面排查各专业领域基础工作，彻底消除问题隐患，促进代表处管理能力再上新台阶。
积极迎检，查找管理弱项。对照上级公司年度风险防控体系全要素内审查出问题，青藏代表处逐项明确整改时限及责任人，督促岗位按期完成整改。对于因程序文件执行存在偏差、工作责任心不强导致的问题，报请绩效考核领导小组审议通过后，在当月业绩考核中予以考核兑现。
补齐短板，提高履职能力。围绕体系内审发现问题整改验证跟踪，接续开展以“抓规范、严查改、强管理、夯基础、促提升”为主题的基础工作提升活动，通过开展程序文件考试的方式检验各岗位学习成效，发动全员对岗位基础资料进行完善、整理、补充及归档，进一步提升岗位基础管理能力。
夯实基础，提升管理质效。结合近期开展的各类专项自查活动，针对责任落实不到位、制度执行不严格等问题，全方位深入自查自纠、立行立改，扎实推动岗位基础工作走深走实。通过自我加压、相互促学，加强过程监督和流程管理，确保岗位业务流程依法合规、有效监督，避免人为因素导致出现风险隐患。
下一步，西北销售公司青藏代表处将坚持程序文件常态化学习与考试，认真开展体系月度内审，确保审核进度有效跟踪，整改责任有效压实，问题整改有效验证，从岗位基础工作执行层面入手，切实提升代表处风险防控水平和合规管理能力，为推进代表处高质量发展提供强大发展动能。