进入7月以来，武汉地区连续多日发布高温预警信息，局部地区高达40摄氏度。面对高温天气给安全生产带来的严峻考验，中国石油西北销售武汉分公司以精益管理作为“强管理”的重要抓手，积极落实各项防暑降温措施，精抓细管生产保供、项目施工，夯实“创一流”的发展根基。
提升风险防控力度。高温容易导致设备运行过热，增加故障风险。以人工巡检加视频巡检双重复核，聚焦公路发油区、储罐区和油气回收装置，重点关注机泵、管线压力、法兰连接、盲板等位置，及时发现设备运行异常和压力异常，杜绝设备带病作业。午间高温时段暂停公路、水路付油作业，加强管线压力监控、定点泄压。缩短室外作业人员户外连续作业时间，增加轮换频次。
提升油品保供力度。通过与省区公司、运输公司积极建立沟通渠道，共享市场变化、长江水位变化、水上交通管制等信息，合理安排发运计划，调整发油时间，避开高温时段错峰提油，在装船作业中对船只进行喷淋降温。根据属地市场需求，结合油罐动态空容，组织资源有序发运，确保公路、水路发运齐头并进。
提升工程监督力度。年度重点工程项目正按计划逐步实施推进，分公司严格执行旁站监督要求，落实责任到人，确保现场施工作业全过程受控。严格实施项目作业票办理审核，对动火、用电等作业实施风险评估与应对措施落实、操作人员持证情况等重点关注，紧盯施工作业，在施工现场配备藿香正气水、仁丹等防暑降温药品。
提升后勤保障力度。利用交接班、例会、即时通等多种形式，及时转发气象和应急部门天气预警信息，在员工中开展防暑降温的预防宣传教育。为班组员工配发防暑药品，安排职工食堂提供西瓜、绿豆汤等清凉解暑食品，送至油库作业现场，防止一线员工中暑，保障员工身体健康。（戚旬博）