本网讯(通讯员 边二山)发展是第一要务，安全是发展的前提和保障。和创实业发展公司深入贯彻落实集团公司“136”安全管理模式，系统思维，守正创新，多元化筑牢安全发展根基，全方位、全环节、全过程抓好安全生产工作，坚决做到安全制度不能有漏洞，监管岗位不能有缺失，全力打造无隐患无违章无事故本质安全型企业。
强化体系建设，力争无隐患。该公司强化风险意识，树牢底线思维，在建立健全双重预防体系强化全员安全生产责任制的同时，完善以“四精”安全管理为抓手的风险预防评估体系、隐患排查治理体系、责任事故追究问责体系，通过“精准锁定风险，做到风险到点、精心部署排查，做到责任到人、精确安全管控，做到执行到位、精细安全文化，做到文化到岗”进一步提升安全理念引领力，消除管理层和操作层的距离，聚焦安全管理、隐患排查、风险管控、责任落实、制度执行等方面，强化领导干部的行业安全监管职责、安全监管部门综合监管责任和安委会指导协调、监督检查作用，用细化量化的标准措施，把“136”安全管理模式转化落实到实际工作中，以最扎实的作风、最有力的措施、最严格的问效，督促并监督安全管理体系始终处于有效运行状态，真正从根本上消除隐患，从根本上解决问题，实现安全管理上的闭环，推动本质安全建设目标。
强化制度约束，做到无违章。该公司抓实事前预防、事中管控、事后保障，坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，按照“从严管理、双向管理、自主管理”三个层级，严格落实“班子成员包企业，企业领导包车间、车间负责人包重点岗位、班组长包重点人员”的四级联保工作责任制，形成自上而下、层级清晰的安全包保组织机构，切实提高安全管理工作的科学化、专业化、智能化、精细化水平，促进企业管理由粗放型到集约型转变。建立完善岗位精细化管理制度，制定《全员、全域、全过程，压实责任，以“平方尺”管控安全包保责任制度》，对每个岗位的作业标准、工序流程进行细化、量化，使每一个岗位、每一项工作都达到精细化管控，提升员工遵章守纪、按章操作的责任意识，做到人人有标准，事事有标准、时时有标准、处处有标准，实现安全监管上的闭环，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。
强化现场管理，确保无事故。该公司树牢“一切事故可防可控”的思想观念，做好内部变革和管理，从“人机料法环”质量管理五个基本要素着手，常态化开展以人为本安全为核心、以设备安全为基础、以物资管理为保障、以安全教育为抓手、以环境安全为重点的安全生产专项整治，以岗位动态达标推动专业达标，以专业达标推动安全达标，切实提升现场管理水平。严格落实走动式管理和领导干部跟班上岗制度，定时定点对重点区域、重要环节进行现场安全检查巡视，加强对危化品、井下胶轮车辅助运输、特种设备、消防等重点领域的日常管理，全面排查员工不安全作业行为，做到设备故障、风险隐患早发现、早处理。把安全投入作为企业高质量发展的战略性投资，分类指导，高标执行，聚焦重大隐患整改方面，确保隐患按时按要求整改到位;聚焦人的安全防护方面，依法依规为从业人员配备劳动防护用品;聚焦高风险领域，加强人防、物防、技防的投入，实现风险隐患闭环管控，全力为企业安全生产保驾护航。