中国石油西北销售公司“三会”召开后，青藏代表处迅速将会议精神转化为行动指南，以深学、细研、实践为抓手，全力推动“三会”精神落地生根，为代表处各项工作实现新突破、新成效筑牢根基。
全面学习，凝聚思想共识。青藏代表处党委高度重视，及时召开2025年工作会，全面传达公司“三会”精神，确保全体员工思想统一、目标一致。春节后，主要领导深入格尔木驻厂办，与班组员工开展工作交流并宣讲会议精神。驻厂办负责人和班组长带头学习，结合岗位工作实际，相互交流个人感悟，确保会议精神进部门、进基层、进岗位。
创新形式，提升工作效能。青藏代表处积极创新学习方式，充分利用党政综合办公例会、视频会议等日常工作，持续深入宣贯“三会”精神。同时，利用“铁人先锋”线上平台，开展每日答题活动，以赛促学，激发员工学习积极性，还通过网页、展板等载体，营造浓厚的学习氛围，使员工在日常工作中随时能接触、学习公司“三会”精神，有效提升学习效果和工作效能。
学以致用，推动成果转化。青藏代表处围绕“三会”精神，细化全年工作目标任务，制定详细工作计划与行动方案，定期检查评估。聚焦自备车管理优化，通过铁路系统与公司物流系统自备车管控平台搭载使用，实现了车辆运行轨迹的实时监控和车辆调度的精准化管控，1月份自备车周转率较同期提高68%，创连续5年历史新高。此外，代表处还细化“学习型”组织建设措施，加强多岗位轮岗交流。以“阅见未来”全员读书分享等活动为契机，激发员工的学习热情，鼓励员工提升学历、职称和技能等级，为代表处长远发展提供人才保障。