入冬以来，中国石油西北销售陕西分公司以构建安全生产长效机制为目标，聚焦“人”“物”“管”等多方面，切实筑牢冬季安全生产防线。
聚焦“人”的关键。“随着天气转冷，对冬防保温的工作要更细致、更严格。巡检中，我们要谨慎再谨慎……”上午8点55分，在成品油罐区交接班会上，各级管理人员再三叮嘱安全防范工作。分公司始终将强化员工安全培训、提升员工综合素质作为首要任务，常态化开展安全警示教育、应知应会知识考核等工作。在年末安全生产冲刺中，分公司各班组积极运用观看安全警示教育片、夜班微课堂等多元化手段，引导员工深刻汲取过往事故的惨痛教训，不断强化员工的安全意识，提升员工的安全技能水平;在班组层面，从岗位标准操作狠抓业余培训，确保员工“上标准岗、干标准活”，为安全生产筑牢坚实的人力基础。
聚焦“物”的保障。在成品油罐区作业现场，维保班员工正全神贯注地忙碌于压力表的更换工作，他们明白，扎实做好设备的日常定检维护工作，对于安全生产而言起着举足轻重的关键作用。分公司聚焦关键设备，做好设备日常维护，及时开展消缺作业，全力维持设备的良好运行状态;推行设备包机管理模式，将设备日常管理责任精细化至个人，精心制定设备“三级”点检制度，构建起班组长、巡检人员、设备责任人“三级”点检体系，全方位检测落实设备状态，分公司设备故障率显著降低;鼓励员工建言献策，对采纳的合理化建议给予奖励，激发一线员工围绕设备使用过程中的安全重难点问题展开技术攻关与创新创效。
聚焦“管”的导向。按照属地政府系统建设要求，分公司稳步推动生产过程的智能监控与精细管控，于今年先后完成特殊作业票线上办理审批、双重预防系统隐患排查模块功能建设。解锁成品油罐区人员实时定位、轨迹查询与定位卡紧急报警等实用功能。借助人员定位系统，可实现对作业现场进行实时精准定位、远程高效监控。同时，分公司通过安防系统升级改造，实现精准抓拍人员、车辆、环境、设备等的异常状况，及时达成预警目的，有效提升成品油罐区的管理效率与安全管控水平。(林小霞)