时至年末，淮北矿业集团淮北选煤厂多措并举不松懈，安全生产再“加码”，切实增强干部职工安全生产的思想自觉和行动自觉，以最强执行力打赢年末岁尾“安全仗”。
“敲警钟”提升执行力。该厂领导班子主动深入基层，与职工面对面、零距离地进行安全形势任务宣讲，为职工细算“安全账、效益账、幸福账”。运用课堂讲授、事故模拟、情感感化等手段，开展班前安全微课堂，警醒职工在工作中要无事当有事居安思危、小事当大事防微杜渐。以开展“重执行、保落实、促转型”解放思想大讨论活动为抓手，发动全厂干群主动查摆是否心存侥幸轻视安全、麻痹松懈放松安全、形式主义作秀安全、经验主义贻害安全，积极营造“个人安全我负责，他人安全我尽责，单位安全我有责”的良好氛围。
“严制度”保障执行力。这个厂把能否落实好安全制度作为检验执行力的“试金石”，要求岗位职工熟知安全生产责任制、“3+1”操作卡，以及选煤厂安全红线等制度。要求生产单位严格落实安全管理刚性规定和措施，动火作业、有限空间作业以及吊车起吊作业期间，必须副科级以上领导全流程现场跟班。同时，推行清单化管理，围绕冬季“三防”、机电运输、维修技改、外委施工等重点工作，每周列出风险管控清单，做到挂图作战，逐项销号，着力把安全制度转化为每个人的自觉行动。
“铁手腕”落实执行力。该厂紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，严格值班、跟班及带班制度，要求领导干部带着问题下现场，目光所至看到问题、耳听范围想到问题、所思所想直面问题。加大视频反“三违”力度，对重点时段、区域、环节、人群进行 24 小时全流程视频监控，切实让“三违”行为无处遁形。此外，还常态化开展“四不两直”督查，对有章不循，有规不依，有令不止的干部职工一律通报问责，督促他们从“要我执行”到“我想执行”的转变。(韩晓兵)