浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为。湖北交投随岳运营公司岳口所深入学习贯彻落实习近平总书记关于艰苦奋斗、厉行节约、反对浪费的重要论述，特别是关于过紧日子的重要讲话和重要批示精神，牢固树立过紧日子的思想，全力推动降本增效落实见效。
精益管理，节能意识“深扎根”。提升全员节能意识，通过组织召开专题会议、观看节能宣传视频、在醒目位置张贴节能降耗温馨提示和节约技巧海报等多种方式，广泛普及节能减排知识，大力弘扬勤俭节约、节能低碳的绿色生活理念，让节能意识在每一位员工心中深深扎根。同时制定责任清单，加强监督检查。
降本增效 节能行动“落实处”。节约无大小，涓流汇成河。对库房开展盘库摸底行动，所有物品均统一建立台账，规范领用登记，有效避免办公用品闲置，合理利用能够使用的物品，有效让闲置的物品“活起来”，鼓励无纸化办公，减少纸张、墨盒等耗材的使用。对可重复使用的物品进行回收再利用，如双面打印、废旧纸张再利用等，有效降低办公成本。强化用水用电管理，做到室内无人时不开灯，杜绝出现长流水现象，洗手时注意控制流水，用完关紧水龙头。三是开展节能降耗“金点子”活动，给予员工大胆实践、勇于创新的平台，致力通过小窍门、小创造、小革新努力降低消耗，挖掘内在潜力。
勤拿少取，食堂管理“精准化”。从实效出发，从细处着手。强化食堂的精细化管理，不仅算大账，更算细账、算小账。一是围绕食材采购关，通过开展市场询价，对同一品种和同等质量的食品原料进行比对，把好成本源头管控。根据季节变化使用应季蔬菜，合理控制库存，保证食材新鲜度，避免变质浪费现象;二是提前一天统计就餐人数，根据人数实际精心准备餐食，倡导“勤拿少取”的原则，鼓励员工根据自己的食量合理、适量取餐。一旦发现浪费行为，立即提醒予以纠正。三是在餐厅内设立“建议和意见”收集箱，启动“员工满意食堂”创建管理建议征集活动，积极鼓励员工主动参与食堂管理、积极融入食堂管理、自觉提升节约意识。
下阶段，岳口所将持续紧绷“过紧日子”的思想之弦，继续推进“降本增效”行动，强化全员节俭意识、培养节约习惯，将过紧日子的理念内化于心、外化于行，形成“勤俭节约、人人践行”的良好局面。