近年来，新疆公司榆树岭煤矿不断加强矿井安全自主管控活力，安全关口前移重心下沉，深耕区队自主管理“责任田”，保障安全生产责任落实落地，夯实矿井安全生产根基，推动矿井安全高质量发展。
该矿积极采取“缺什么学什么、用什么学什么”的原则，不断创新培训方式，利用新职工培训、集中培训考核、在线学习等多种形式，严把新上岗职工、特种作业人员、关键岗位的安全培训，建立健全安全培训体系，持续开展“导师带徒”“技能比武”等活动，不断将素质提升做到专业化、科学化、常态化。
与此同时，针对职工岗位性质不同、职工素质高低不等的实际状况，该矿建立分专业、分层次的培训体制和学习计划，同时还将日常培训课堂搬到一线、搬到现场，提升职工岗位知识、技能水平，并畅通职工提升平台，推荐优秀选手参加更高层次的技能竞赛，鼓励职工学在班组、练在班组，使班组成为职工成长的“孵化器”。
班组是矿井的最小单元，安全生产、工程质量等重点工作都要靠班组来推动。该矿深化安全自主管理，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用，压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用，对每项岗位操作严格把关，确保“工作一次到位、一次达标”。
让职工在工作中秉持“我的安全我做主”理念，深入开展安全监管由被动管理向自主管理转变活动，增强安全自保互保意识，落实好“四位一体”安全站位管理，把危险预知、安全确认、安全站位、流程作业落实到作业现场的每一个环节、每一道工序、每一个流程，以安全技术素质和操作技能的提高、规范作业的行为，落实落细岗位风险管控措施和安全隐患排查治理，确保风险管控到位，隐患及时整改，激发基层安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力。
今年以来，该矿坚持将班组自主管理当作矿井高质量发展的一项基础工作来抓，把安全、质量、效益、学习、和谐融入班组自主管理。通过把安全生产作为区队共同追求的基本目标、行为准则，围绕“自主”下大力气出点子、想办法，夯实安全管理基础，从人员能力提升、现场改善、标准化执行等方面推进安全自主管理。
班前会上，班组长排查班组职工精神和身体状态是否良好。生产过程中，班组长紧盯细节抓关键，巡回监督排查作业过程中存在的安全隐患，及时制止班组职工违章作业行为。施工结束后，班组长评估各自岗位安全生产任务完成情况和存在问题，依次向工区值班人员详细汇报。
在此基础上，积极推行抓安全教育、抓关键少数，不抢时间、不抢进度、不急于求成，不仅使各班组实现了安全生产“零事故”，还保质保量完成了工作任务，促进班组在企业安全生产和经营管理中发挥更加积极的作用。