一直以来，新疆榆树岭煤矿认真贯彻落实总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，按照各级部门关于安全生产决策部署，以防范煤矿安全生产重大风险、坚决遏制煤矿事故发生为重点，全面优化生产布局，为高质量发展奠定基础。通过关闭低效、资源枯竭采区，优化生产系统，推广"大斜长、长走向、大储量"工作面等手段，推动矿井生产布局优化简化，生产效率不断提升，实现"减头减面减人"。根据采掘接替计划，超前安排水平延伸和采区巷道工程，避免巷道掘进、灾害治理、工作面回采过度集中。深入推进煤矿"一优三减"，强化源头治理，夯实煤矿安全基础，提升煤矿安全保障能力，降低劳动强度，改善作业环境，努力实现矿井高质量发展。
一是强化思想保障。加强政策宣贯，各级管理人员解放思想，提高政治站位，充分认识到"一优三减"工作是贯彻落实总书记关于安全生产重要指示批示精神，贯彻新发展理念的生动实践，是实现煤矿安全生产源头治理，提升安全保障和治理能力的具体行动，也是防范化解煤矿重大安全风险、有效遏制事故发生的重要举措。
二是强化组织保障。建立"行政一把手"负责制，对三年规划建设项目，由矿井"行政一把手"亲自负责、亲自挂帅，矿井根据建设规划进度要求，明确时间节点和责任，落实到位。定期对矿井建设进度进行总结，分析存在的问题，制定专项措施，积极推进"一优三减"各项工作。
三是强化资金保障。矿井对保障"一优三减"规划实施方面所需资金制定相应的政策，保障资金落实到位，在资金投入上大力向装备升级、技术创新方向倾斜，同时矿井不断开拓资金来源和融资途径，大力争取政策性奖补及国债资金，确保规划实施所需资金落实到位。
四是强化人才队伍保障。加强高素质人才培养引进，坚持装备水平"硬件"提升的同时，着重提升"软件"水平，"上"装备更要"用好"装备。加强职工培训管理，进一步完善培训考核制度，提高职工劳动技能，提升人才综合素质，培养一人多能，鼓励员工"一人多证、一人多岗"，为矿井实现"一优三减"提供人才支撑。科学合理安排人员布局，根据建设实际需求情况，最大程度保障人员需求。
五是强化考核奖惩。矿井建立落实"一优三减"考核机制和体系，完善考核制度，落实奖惩措施，同时，上级公司对矿井进行专业指导和技术服务，确保矿井按期完成规划目标。上级公司在日常考核、权属企业绩效考核、安全高效矿井建设考核、采掘标杆队建设考核等日常考核体系中，提高对"一优三减"方面的督导、考核力度，促进矿井将规划建设内容落实到位。