一直以来，新疆榆树岭煤矿坚持“从零开始，向零奋斗”，深入推进“从零开始、向零奋斗，以人为本、生命至上;四化引领、创新驱动;体面工作、共享成果”的矿井安全生产理念，在职工队伍中厚植“应知应会、学以致用、岗位成才”的安全培训理念，不断提升职工队伍整体综合素质。
推进“六好”区队建设。区队建设是安全管理的核心。新形势下，榆树岭煤矿深入开展“六好”区队建设，以杜绝“思想松、纪律松、管理松”为目标，以区队长抓跟班队长、技术员、验收员对制度落实、标准执行、措施贯彻的监督责任为手段，以精品工程促达标、以示范单位带达标，打造安全人、标准岗和标准工程，推进区队安全自治。
积极开展“四个一”(每日一提问、每周一培训、每月考评、每季总结)、“四无”竞赛(个人无违章、身边无轻伤、周围无事故、岗位无隐患)、“一岗三述”(岗位描述、手指口述、危险源辨识防控叙述)安全思想教育和岗位练兵、“五小”竞技、技术比武等安全技能提升活动，坚持开展安全知识有奖问答、安全文化到一线等各类安全文化活动，实现学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现的“三在岗位”目标。
抓牢班组安全“细胞”。班组是企业管理的细胞工程。榆树岭煤矿建成“班组文化墙”，内容涵盖队务公开栏、荣誉墙、培训制度、班前会宣誓词、关怀墙等，提高了职工队伍参与度和积极性，增强职工责任感和荣誉感，保护职工知情权。定期开展班组民主测评、召开满意度投票讨论会的方式，听取职工建议和意见，对区队班组管理人员尽职尽责、工作作风等情况进行监督测评，发挥班组民主管理的优越性，保障了职工直接参与班组管理的权力，充分发扬民主，完善基层队伍管理。
班组长作为“兵头将尾”，对进一步增强班组凝聚力和战斗力有着积极意义。榆树岭煤矿采取组织推荐和职工自荐两种方式，开展“聘任班组长”，把有较强的事业心、责任感、具备良好专业技术素质和组织管理能力的人员选拔到班组长工作岗位，使班组的“排头兵”充满生机和活力。
注重职工安全素质提升。榆树岭煤矿围绕零“三违”，推进岗位自律。广大干部职工以杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”为目标，以抓自主学习、遵章守纪、安全确认、规范操作、抵制“三违”、整改隐患和预防事故的责任落实为手段，以抓“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为着力点，大力推进岗位流程标准化建设，真正形成“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的浓厚氛围，推进岗位安全自律。
每月通过“煤矿安全学习平台”开展安全生产知识考试，每月组织相关管理技术人员开展一次专业培训，提高各级管理人员业务能力。
为助力新工人，尤其是新青年快速成长，榆树岭煤矿挑选有较高思想觉悟，具有丰富理论知识、实践经验和实际操作技能水平的班长、技术员或者队里骨干成员与新工人签订导师带徒协议，为职工快速成长按下了“加速键”，促进快出人才、多出人才。
始终重视职工的心理健康，通过开展“五必访、七必谈”活动，随时了解职工思想、工作、生活情况，充分掌握职工思想行为动态，及时化解职工中出现的各种矛盾。对职工存在的新问题、倾向性问题和普遍性问题，做到早发现、早预警、早纠正;将部分员工心中存在的安全隐患消灭在萌芽状态，防止事故发生，切实解决联系服务职工最后一公里的问题。