本网银川讯（郭晋成 通讯员冰 心）银川文旅集团积极贯彻银川市委、市政府关于国有企业改革深化提升行动相关部署要求，全面推进改革深化提升行动和“六新六特六优+N”产业布局，加快推进商农文旅体融合，形成改革创新和转型增效的强大动力，经营指标稳步递增，有效激发集团经营生机与活力。
党建与业务深度融合促文旅繁花一路绽放
完善党建品牌矩阵。始终坚持党建引领，实施“文塑银川·云瞰山河”特色党建品牌深化提升行动，打造“线上+线下”党建先锋矩阵，形成“亮品牌、展实绩、争先锋”的创建氛围。建立党员先锋模范红色矩阵，组建党员突击队8个，在景区、会展中心、览山公园设立党员责任区33个、党员示范岗19个，组织党员在干事创业、服务产业发展中发挥先锋模范作用。创新打造铸牢中华民族共同体意识鸣翠湖“七星”示范带，建设“红印贺兰山”党群示范点，基层党组织政治功能和组织功能不断增强。
重点做好服务保障。面对生产经营和改革创新压力，不断优化党组织机构、完善部门职能、修订管理制度、提高决策效率和执行力，更好推动生产经营任务落地落实。以系列载体活动为支撑，不断激发文旅消费新活力，切实让党建引领促进文旅繁花绽放。
改革与发展纵深推进促文旅机制不断创新
聚焦改革优化资源。聚焦国企改革深化提升行动要求，加强企业治理工作，以严控增量、优化存量为原则，对集团优势业务发展亮绿灯，对经营效益不佳的企业亮红灯，制定“压减”“治亏”方案，强化责任落实，有效盘活闲置资源，多措并举推进“瘦身健体”。
创新制度分配机制。全面实施“两制一契一书”管理，全员推行管理人员流动和岗位交流机制，平职交流干部10人，面向社会公开选聘职业经理人2人，“黄榜”提醒干部2人，中层管理人员“全体起立”竞聘上岗，稳步推进员工纵向晋升、横向流动和“能进能出”管理机制。全面推行经营业绩、工作业绩及综合考核评价“三挂钩”，建立按绩取酬及差异化分配机制，充分发挥薪酬管理的杠杆作用，实现全员绩效考核覆盖率100%。
规划与项目齐抓共管促文旅品质持续提升
加快规划项目提升。按照“一山一河一城、一核三带全域”休闲度假旅游空间布局，不断完善旅游服务基础设施，在持续提升东、中、西线文旅项目品质上下功夫。加快推进西夏陵创建国家5A级旅游景区，目前已通过5A景观质量评审。滚钟口景区提升改造规划设计已完成。统筹规划科学布局推动东线旅游整体提升规划和“宁夏二十一景·鸣翠湿地”微度假提升项目，已完成鸣翠湖主入口区服务空间、“鸣翠驿站”、“东部视觉廊道”等设施建设。深化打造城北览山夜间旅游消费集聚区，已完成览山夜市建设并投入运营，“星河览山”亮化改造提升项目预计元旦与游客见面。
产品与业态丰富供给促文旅品牌火热“出圈”
“醉美落日”造热城北。览山公园借助赏星河落日、品特色美食，跨界联合开展合唱节、城市车展、俱乐部联赛、美食节、民谣节、文创市集等活动100余场，游客量已从历史峰值年的50万人次增至目前300多万人次，让览山从“网红”走向“长红”。联动多部门助力花博园策划实施民谣音乐节、花园派对演唱会以及为期百天的“悦享四季”游园会等，累计为花博园引流150多万人次，为打造城北夜间消费集聚区，推动环阅海一体化运营发展充分发挥活动增流和宣传引流作用。
“日出之约”火热“出圈”。今年元月接手运营的滚钟口风景区通过创新策划“日出之约”等主题活动，累计10万多名游客和高考学子参加观日出活动。每一期不同主题和场景通过植入丰富内容让“滚钟口日出之约”活动影响力逐步扩大，先后多次被国内外主流媒体宣传报道并冲上全国热搜，助力银川火热“出圈”。
节庆活动精彩纷呈。会展中心国际车展、家博会、葡萄酒博览会等品牌展会频频“惊艳亮相”。鸣翠湖荷花节、南瓜王国等活动人气超燃。贺兰山岩画冰峰节、冰雪嘉年华等冰雪大赛创新开展，不断激发银川文旅产业释放消费活力。