本网讯（通讯员 边二山）完善的管理体制是工作开展的根本保证。和创实业发展公司深化落实“136”安全管理模式，系统思维，守正创新，建立健全安全生产管理体制，强化基层安全巡检岗队伍建设，进一步凝聚全员抓安全的思想自觉和行动自觉，坚决做到安全管理不能有漏洞，监管岗位不能有缺失，形成“安全重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面。
强基固本，建设基层安全巡检岗队伍。该公司坚决扛起安全生产的主体责任，严制度、抓规范、补短板、强弱项，把基层安全巡检岗队伍建设纳入项目安全生产管理体系，选聘工作认真、责任心强、业务水平过硬、具备一定安全知识基础的职工作为基层安全巡检岗员，进一步夯实安全“三基建设”。为有效加强对巡检岗队伍的组织管理，建立巡检岗员电子档案，深入学习《安全生产法》，就各工序作业标准、施工现场风险源、安全操作规程等安全知识开展岗前集中培训，全面提升提高群安员的业务素质和现场应急处置能力。通过划分巡检岗责任区，明确安全巡检岗责任，增强群安员的责任感使命感，充分发挥巡检岗在安全生产中的积极作用。
真抓实干，有效发挥安全监督作用。该公司将巡检岗工作与整体安全管理体系相结合，畅通巡检岗与安全管理部门、基层企业的联系通道，确保发现隐患能及时沟通，妥当处置;将巡检岗工作与安全管理绩效相结合，纳入到劳动竞赛中，同部署、同检查、同评比、同考核，增强巡检岗员干好工作的责任感和荣誉感;将巡检岗工作与安全大检查相结合，与安委会、安全生产技术部一同参加安全大检查，让巡检岗员了解更多的安全知识、安全隐患，掌握更多的解决处置办法;将巡检岗工作纳入项目安全技术中，收集整理现场作业情况及问题整改情况，总结现阶段安全生产管理的重点难点，并针对提出有效的措施，做到安全监管“重要区域零距离、关键环节零死角、督促整改零容忍”。