“今天是受限空间特殊作业，作业前务必先开展气体检测......”，8月14日，在西北销售陕西分公司罐区浮盘改造施工现场，现场监护人员冯贻斌反复提醒着每个细节。自浮盘改造项目开展以来，西北销售陕西分公司仓储安全环保部全体管理人员按照工作安排，每日早上七点准时到达作业现场，开展施工人员资质和安全行为、安全措施落实、作业票办理、工器具合规性检查等内容，确保施工前各项安全措施均到位。
“各级人员履职尽责是作业风险管控的根本保证......”西北销售陕西分公司主要领导在部门交接班晨会上多次强调。当前，正值夏季高温、陕西分公司全员竞聘、浮盘改造和储罐检维修同步进行的特殊关键时期，人员思想和现场环境等各类风险叠加，为切实强化施工现场管理，提升各级人员履职能力，近日，陕西分公司针对现场承包商习惯性违章、作业风险辨识不到位、现场管理标准不高等问题，以落实各级监管人员职责为抓手，加强现场监督检查力度，提高承包商安全管理意识，强化现场作业风险管控，通过风险告知卡、监护人检查确认表、管理人员监护日志等方式，压实各环节管控责任，以“小细节”夯实安全“大基础”。
为确保现场监督检查落到实处，西北销售陕西分公司严抓作业前现场核查、监护人过程纠查和管理人员巡回检查，要求项目负责人针对每日作业现场风险管控措施和关键环节进行“手指口述”安全交底和风险提示。监护人对照检查确认表进行作业前各项措施确认，针对作业过程风险提示，对照查看施工人员是否存在违章行为，及时纠正制止。西北销售陕西分公司仓储安全环保部管理人员对照作业许可票证，对各级人员履职情况、措施落实情况、作业现场施工标准等进行再检查再确认。同时，针对检查发现的各类问题进行通报，及时考核公示典型违章、低标准等问题，举一反三做好原因分析及问题整改。截止目前，通过陕西分公司各级领导、仓储安全环保部全体管理人员和现场监护人员每日现场巡查督查，共反馈整改现场问题16项。
长期以来，西北销售陕西分公司始终把安全生产工作放在首位，切实把安全理念厚植于员工心中，坚持把“小事”抓细、“大事”抓实，不断探索安全管理的新途径、新方法、新模式，每一次精益求精的管理、每一次勇于尝试的创新、每一次敢为人先的突破，都让陕西分公司在强化安全管理的道路上走“新”更走“心”。