班组建设是日常运营的核心，更是提升服务质量、保障安全出行的重要基石。今年以来，湖北交投随岳运营公司岳口所以“善思”和“实干”碰撞出一簇簇点燃“核心能力提升”引擎的火花，激活班组建设新动能。
助推班组建设再上新台阶。“责任清单”筑牢安全根基。将安全管理作为班组建设第一要素，通过精细化管理、安全生产等操作标准，列出各个环节安全事项，制定程序化作业清单、任务清单、责任清单，明确主体责任，齐抓共管，确保安全生产步骤有章可循。依托安全双控平台开展安全管理动态达标全覆盖检查活动，通过不定期抽查、对标检查，提升安全隐患排查及整改效果。
“培训清单”促进技能提升。通过制定技能培训方案，全力提升全员技能素养。引导各班组在抓好“基础课”“必修课”基础上，分层制定“薄弱点”学习培训计划，明确必学、重点和难点三类学习内容，通过培训考试、互查自改，争先锋、当表率等方式让员工学有所改，学有所进。将技能培训搬至收费现场，确保员工在“理论+实操”相结合中实现技能提升。
“问题清单”激发创新动能。坚持以问题为导向，制定班组“问题清单”，并根据问题的缓急难易程度，列出解决问题的具体时间与操作方法，秉持“把难题变成课题，把想法变成现实”的创新工作理念，结合自身工作实际，在实践中不断验证和修改，让员工积极主动更新思想理念、提升工作质效。