人勤春来早,节后开工忙。春节收假以来,西南油气田燃气分公司夹江营销部的站场上，设备启动、人头攒动,呈现出一派热火朝天的忙碌景象。为确保天然气场站生产安全、平稳、有序,该营销部干部职工迅速收心,各司其职,高效推进生产经营各项工作,凝聚强大合力,奋力战“春耕”,踔厉奋发谱新篇。
该营销部在生产组织方面，以工作规划和保障措施,优化提升班组及站场试试各项方案的能力。节后及时召开收心会、动员会、分析会,针对实际情况,制定生产计划,调整优化岗位职责,强化生产任务的落实和基础管理,进一步加强生产协调监督。营销部以2025年第一批大修项目计划为重点工作,坚持动态监控,加强过程管理,以确保第一批大修项目顺利进行,加强与各部门的沟通协调,确保信息流通和资源的合理配置的同时,定期开展跨部门的协调会议,及时反馈项目进展,解决出现的问题,确保每个环节的工作都能得到及时处理。
为确保节后复工复产和生产安全,营销部以“强纪律、保安全、促生产” 活动内容为基础,对员工开展风险识别、防范措施、隐患排查再教育、再加强、再巩固工作,不断筑牢安全生产基础。在三大中心站生产现场,一线员工坚守岗位,强化日常巡检,广泛开展安全生产自检自查自改工作,做好设备维修保养,整改设备设施“松、渗、漏”等现象,坚持“大事不过夜,小事不转手”,对发现的问题做到早发现、早上报、早处置、早解决。严格按照操作规程操作,主动做好冬季“八防”各项措施,当好节后安全生产第一责任人,保障生产平稳运行。
该营销部强化制度落实入手,全面开展劳动纪律监督检查,整治工作作风不良、任务落实不力等现象,认清节后上产对推动全年任务顺利完成的重大意义,鼓励全员化压力为动力、化思想为行动,以解决问题为首要任务,将产量分解到班组、分解到个人,做到人人肩上有责任、人人心里想产量,时刻保持助力“开门红”的劲头,主动分析产量波动原因,寻找解决途径,坚决秉承“舍我其谁”的工作态度,确保天然气销量稳中有升。（潘欣 庞润懿）