7月1日，笔者从榆树岭煤矿获悉，该矿持续强化经营管控措施，聚焦降本增效点，通过舆论宣传、盘活闲置资产、修旧利废等方式，广泛挖掘井上下各系统、环节降本增效空间，在全矿吹响降本增效冲锋号。
舆论宣传强思想。“降本增效既是企业发展的基石，也是我们自己钱袋子能不能鼓起来的关键，企业发展好了，我们的钱袋子才能真正鼓起来。”这是近笔者在机修厂挖掘新闻素材时，职工张西亮给笔者说的一段话。
为了降本增效意识宣教到矿区每一个角落，该矿不断创新宣传载体，多形式、多渠道对职工进行宣贯，取得了一定的效果。
为做好宣传引领作用，该矿利用矿区LED电子大屏、微信、QQ等平台，不定期推送企业渡难关和降本增效等方面内容，并利用矿区宣传牌板、横幅标语等载体广泛宣传降本增效思想，努力营造矿区降本增效氛围，为企业发展提供有力保障。
“现在人人都有节约意识，时时处处都在讲降本增效，现在已经在全矿吹响了降本增效的冲锋号。”针对这种情况，该矿企管科供应组南洋激动地说。
此外，该矿还要求各单位结合自身实际，制定了详细的降本增效实施方案、绩效奖惩考核制度，明确责任目标，并通过调度会、班前会等相关会议进行宣贯，大力宣传降本增效优秀典型事例，不断强化职工节约意识。
让闲置资产“活起来”。“把家底摸清，把工作做细，把闲置资产盘活……”在经营分析会上，该矿企管科负责人褚高峰强调。
为有效盘活闲置资产，该矿成立了联合工作小组，对全矿资产进行清查，持续优化井上下闲置物资的调剂、租赁和报废处理，按照使用情况确定是闲置设备或报废设备。按照“能拆尽拆、能用尽用”的原则，对拆解配件后的设备残体进行切割分解再利用，做到“吃干榨净”“零废弃”。同时，重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。
作为一个煤矿企业，废旧材料和废旧设备在处理上成了“老大难”，大量资产被闲置，为了解决这一实际问题，该矿不断探索新的工作模式，想方设法盘活闲置资产。
同时，该矿还坚持“能修旧不用新、能自修不外委”的工作原则，要求生产人员在日常工作中要对所需材料列出清单并上报企管科，有企管科供应组根据“有旧不用新”的原则统一调配。
此外，该矿还不断减少库存积压，一定程度上减少了资金的占用，增强了企业经济活力。
让废旧物资再“上岗”。走进该矿机修厂，曾堆放各种废旧物资的地方变得非常空旷，仅有少量存货。“这点废旧钢管后勤已经‘认领了’，马上就派人来拿。”该矿机修厂职工张雨说。
“企业就像咱们老百姓过日子一样，处处都得精打细算，只有这样日子才能越过越好。”前来认领废旧钢管的后勤职工王永岗说，“这些废旧钢管别人没用了，但是我们后勤可以用来制作输水管路，用来浇花，继续发挥这些钢管的余热。”
为进一步挖潜增效，该矿一方面持续加大修旧利废力度，做到安排工作必须要考虑材料设备回收复用，作业计划中必须排出回收复用计划。另一方面严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”的原则，强化采掘面回收、验收、移交的过程管控，制定验收材料设备移交表，作业计划必须排出回收复用计划，最大限度提高回收复用率，让“下岗”废品再“上岗”。
“点滴之水汇聚成河。每个人都有节约意识，每天节约一点点，我们这么大一个企业，一年下来节约不少钱呢！”该矿职工练大高说。
此外，该矿还出台了修旧利废管理和奖罚制度，对节约的单位和个人给予经济奖励，对铺张浪费的单位给予一定的经济处罚。
“企业效益好了，职工的工资才能不断增长，职工才能真正幸福，降本增效既是企业的命脉，也是职工幸福的关键，更是职工家庭幸福的基石……”该矿企管科负责人褚高峰说。
如今，降本增效各项工作正在矿区徐徐展开……