中国应急安全网新疆讯：抓好每个班组的日常工作及安全建设，形成良好安全工作格局，才能顺利的实现全矿的安全高效生产，为此，榆树泉煤矿从六个方面做好工作安排:
一、加强班组建设，努力提高全矿各个班组的整体素质。
班组人员的整体素质，直接影响班组的安全管理和日常工作的开展，采取形式多样的工作方法，认真抓好职工的安全技术学习与培训，通过班前会学习、工作中实践和组织职工积极参加相关的业务和安全培训、技术比武等手段，逐步提高全矿职工队伍的整体素质和个人的业务技能。
二、以人为本，体现人性化管理
管理提倡以人为本，把全矿职工都当一家人，怀着一颗爱心管安全。在安全工作管理上突出人性化管理，开展深入细致的安全思想工作，使全矿的每名职工都能够充分的认识到“三违”的危害性，让全矿的每名职工时时刻刻都能提高安全防范的意识。
三、班组建设班前会就是主阵地
开好班前会，安排落实好当班安全生产工作和跟班干部，让每名职工在通过班前会，对自己的当班工作任务及安全注意事项做到明明白白、心中有数。
四、健全和落实班组的安全生产责任制
安全生产责任制是班组安全之根本，严格执行班组安全生产责任制使班组安全得到基本保证。健全和完善班组每个成员的安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到安全工作事事有人管、人人身上有责任、件件事情有标准、职责明确功过分明，形成一个严谨的管理责任和管理机制，从制度上为全矿的安全生产提供重要保证。
五、高度重视班组日常及安全工作，齐抓共管，重点放在作业现场。
班组日常及安全工作涉及诸多方面，各方协作，齐抓共管。要充分发挥井下班组党员、团员、青监岗员和群监员在安全管理中的作用，突出抓好现场安全管控，严格执行开工前“四位一体”安全准入检查。针对井下关键岗位、重要环节全面开展“大排查、大整治”、“回头看”涉险隐患专项整治行动。各班组深入开展“安全红袖章”“安全红黑榜”系列活动，不断推进“岗位描述”、“手指口述”，扎实做好安全到岗和双重预防，认真抓好班组交叉作业、机电防护、采掘衔接等重点工作。严格落实采掘工作面“一梁三柱”超前支护，每班对锚杆预紧力、锚索预应力等进行隐患排查，安排班组长现场盯岗和监督跟踪，坚决杜绝“刀把面”。以打造“零事故”现场为目标，加强巷道掘进管理，稳妥推进“四个整顿、四个延伸、一个保障”工作，严格执行“双验收”制度，确保每一个作业环节都要严格把关，切实提高班组现场执行力。
六、班组建设围绕质量标准化开展和实施
班组日常工作按实行严格的质量标准化进行管理，通过严格的作业标准及安全管控，使个人养成良好的工作习惯，在工作中上标准岗，干标准活，从思想上保持高度重视，在行动上扎实采取措施，进一步把班组日常工作及安全建设抓出成效，为夯实全矿的安全生产奠定基础。(席治良)