为进一步夯实安全生产管理基础，提升全员风险防控意识能力，中国石油西北销售兰州分公司立足实际、主动作为，编制发布《危险化学品企业安全生产管理工作中频发易发问题隐患自查清单》。聚焦日常作业中的薄弱环节与典型隐患，通过标准化、条目化管理工具，赋能一线班组实现安全隐患早发现、早整改，为企业安全生产再添一道“防护墙”。
作为危化品仓储运输重点单位，兰州分公司始终将安全生产视为生命线。清单由安全管理部门牵头，结合近年来行业事故案例、企业内部检查记录及班组实践经验，系统梳理出涵盖储罐区、装车作业区、生产系统、消防系统等关键区域的设备设施、作业流程、人员行为、应急管理、系统操作、报警处置等92项高频次、易疏漏的隐患问题，并采用“隐患描述+风险分析+整改指引”的简明格式，既便于一线员工快速对照检查，又通过明确标准强化隐患整改规范性。例如，“法兰连接处轻微渗油”被列为储罐区重点关注项，通过“立即停用、挂牌警示、按规程紧固或更换垫片”的规范操作流程，有效避免因处置不当引发次生风险。
清单发布后，通过“三步走”推动全员落实：一是组织全员专题学习，结合现场演示强化对隐患的识别意识和能力;二是将内容条目与班组岗位职责挂钩，实行“班前对照检查、班中动态巡查、班后复盘总结”机制，落实责任到人;三是根据隐患排查奖励长效机制，按照员工上报隐患重大情况，给予表彰奖励，营造“人人都是安全员”的良好氛围。
所属油库生产运行班员工说：“以前隐患排查更多依赖经验，现在有了清单‘导航’，哪些地方容易出问题一目了然，检查起来更有针对性，像防静电装置接触不良这类细节问题，现在巡检时我会特别留意，感觉自己真正成为安全生产的‘第一道防线’。”实施一个月以来，油库自主排查隐患数量、安全巡检效率显著提升。
安全无小事，防患于未然。兰州分公司将结合使用反馈动态更新清单内容，并探索与“数字化双重预防机制”平台对接，实现隐患数据的实时分析预警，将“问题清单”转化为“成效清单”，生动诠释“全员参与、持续改进”的安全管理理念，为企业高质量发展筑牢安全根基。(柏杰文)