本网阿克苏讯：按照公司百日安全生产工作部署，积极弘扬“人民至上、生命至上、安全第一”思想，坚持安全发展理念，坚守安全生产红线和底线。通过多举措，进一步提升全员的安全意识，实现百日安全无事故目标。
在现场安全管理方面，该矿根据实际情况，严格执行包队、包点盯现场的管理方式，要求安监、生产、调度等业务部门安排有经验的、责任心强的管理干部全过程跟班，并在每天生产调度会进行通报，对安全管理重点进行及时提醒、警示，对矿井安全生产工作会议上提出的安全管理重点，严格制定安全保障措施，明确责任人，落实到每天、每班、每个岗位。
该矿还严格执行领导干部跟班、带班、值班制度，实行矿领导班子成员双值班制度，队长、书记每天必须有一人24小时值班在岗，对每日排定“三走到、三必到”的工作地点进行重点关注。要求各级管理干部人员要经常深入包保单位参加班前会、开展安全检查，带班、跟班和值班要向偏远地区等薄弱环节、现场条件变化的头面等重要地点、特殊时段倾斜。
严查细核，入井检身到位。为消除百日安全带班上岗，严查员工携带违禁品入井，酒后上岗，疲劳作业等不安全行为。严查细核，做到了入井安全信息检查确认到位。深度开展安全工作调研，对调研问题按照“摸清底子，分级处置，先易后难，逐步消除”的工作思路，明确专人负责，夯实责任，靶向施策，逐步完成整改，促进了公司安全基础管理。
狠抓隐患排查治理放松。组织开展了百日安全隐患大排查，检查覆盖井上下全系统，各环节，对重点领域进行“拉网式”隐患排查，结合所查隐患制定整改措施及风险管控清单，做到了隐患排查到位全覆盖，为安全生产营造了良好氛围。加强对重点、难点、隐患点和薄弱点的管理排查、巡查和监控力度，对排查出的重大隐患、危险源及重要安全问题“不过夜”，现场专题落实责任人、责任期限，对于现场不能解决的要求各专业部门及时编制事故隐患治理方案及预防措施，并严抓隐患整改和安全措施的落实。对新增隐患，凡属于自身管理不到位造成的，一律追究管理责任和现场责任。同时，突出抓好薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节和薄弱人员的重点检查和排查;突出抓好苗头性、典型性的违章行为，做到安全检查不走过场，发现隐患彻底根除。
狠抓职工安全素质提升不放松。将全员安全大培训作为提升安全意识、规范安全行为的重要抓手，全面制定本单位培训计划，按照不同类别和岗位要求，对职工进行环境分析、安全防护、岗位操作、矿井自救互救等知识的培训，并坚持做到班班有学习，天天有培训，周周有讲座，月月有考试，进一步提升全员业务技能和安全素养，提高职工标准作业和自主保安能力，为顺利实现百日安全活动目标奠定坚实基础。(赵鹏)