本网阿克苏讯：榆树泉煤矿以强化班组建设为切入点，把调动每名职工的积极性、激活每名职工的潜能作为班组建设的核心，进一步激发班组活力，充分发挥班组在安全生产经营工作中的关键作用，立足班组基础管理、流程管控、安全考核，大力强化班组管理，确保班组安全管理规范运行，为矿井实现安全生产奠定坚实基础，推动矿井高质量发展。
严格落实安全岗位责任制，积极开展班组安全活动、安全教育，使职工树立安全意识、安全理念，熟练掌握岗位应知应会的各项技能。突出发挥班长抓作业现场安全的作用，及时对作业现场进行动态评估和主动辨识风险，积极管理风险，有效控制风险，确保安全技术措施落实执行到位。
健全完善班组安全培训学习、班前会交接班等制度，加大班组职工安全知识、岗位技能培训力度，增强安全防范和互保联保意识，提高超前预防事故的能力。“每周至少一次，我们会从安全警示教育、专业知识技能到岗位操作标准等进行系统的学习培训。”参加培训的综采队班长罗鹏介绍说，“学习内容都是定制的，岗位上都能实实在在用得着。”该矿立足工作实际，以班组为单位，围绕技能提升、管理提升，依托“三无”班组创建活动，积极开展综合培训，把班前会作为班组教育培训的主阵地，值班人员从纪律、专业知识、岗位操作、事故案例警示教育等九个方面入手，持续提升职工素质，建塑班组文化，使班组和岗位管理更加规范。同时，通过开展每日一题、每周一课、每月一考、师带徒、岗位双述、三功两素修炼等方式，建立学中干、干中学的岗位学习、岗位练兵机制，为职工创造成长成才学习进步的平台。
把规范班组管理作为提升现场管理的重点，不断提升班组建设整体水平，有效地把牢了安全工作的“前沿阵地”。指定班组安全负责人、质量验收人、施工负责人，对班组现场安全措施落实、工程质量、工作任务完成情况进行监督、验收，发挥安全保障作用。抓好班组竞赛活动的考评奖惩，开展个人无三违、现场无隐患、班组无事故“三违”班组竞赛活动，并严格考核奖惩。细化完善安全生产岗位责任制，强化责任落实、明确责任分工，实现全员、全过程、全方位履职尽责，引导全员做到自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患管理，抓好现场作业前、作业中、作业后风险隐患、质量安全确认。切实把“上标准岗、干标准活”的理念融入工作的每一个环节，做到作业过程个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，现场管理水平得到进一步提高。
班组长是班组建设的关键因素，选好、用好、管好班组长至关重要。为提升班组长的工作激情，该矿进一步明确了班组管理的工作体系，做到有章可依。赋予班组长的安全管理职责、质量管理职责、经营管理职责等，授予班组长指挥、协调本班组安全工作等权力，让他们有责、有权、有利、有干劲。多措并举调动班组长工作积极性，通过开展“先进班组”“优秀班组长”等评选活动，选树优秀班组长典型，使班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头;持续推进“六型班组”创建，坚持每月评比、考核兑现，全面发挥班组长兵头将尾作用，激励职工上标准岗、干标准活，促进正规操作行为养成。(赵鹏)