本网山东讯(庄立群)：为持续优化供电营商环境,国网山东平邑县供电公司物资供应分中心以供应链运营中心(ESC)为依托,多措并举加强物资供应管理,有力支撑公司物资供应保障。
一是加强履约管理,根据物资合同交货期与供应商逐项落实排产和到货时间,并对于按期供货存在困难供应商进行集中到场催交,保证“优化营商专项项目包”物资供应及时。二是对仓储物资进行集中盘点、整理,对整个库区进行合理的规划,为“优化营商专项项目包”中的物资预留出充足的空间,并根据库存容纳度情况,对“优化营商专项项目包”中的物料进行分类,做到物资存放“三固定”,即“固定仓库点、固定仓位摆放、固定专人负责”。三是强化结余物资利库工作。从计划上报源头抓起,严格按照省公司“先利仓、再利库、后采购”的利库机制要求,从源头减少结余物资,提供物资利用效能。