本网山西讯（沈华 高向荣）晋能控股煤业集团永定庄煤业公司坚持精益生产，提高运行效率，以精细化管理为手段，从成本管控和修旧利废入手，在补齐经营管理短板、堵塞契约考核漏洞、破除对标一流瓶颈上下功夫，推进企业高质量发展。
该公司结合企业生产实际，着力在生产经营管理、人力资源管理、生产工艺管理、风险管控管理、党风廉政管理等多方面下功夫。通过细化分解材料费等成本指标，把生产费用落实到每个岗位、每个环节，选择优秀企业、国家及国际一流标杆企业进行对标，科学谋划、全面系统分析目前现状，对标准、找差距、定目标、定职责、定措施、定时间、严考核、达标准，形成对标系统方案。
该公司按照谁主管、谁负责的原则，对各职能部门进行承包考核，职能部门科学合理地将分解承包指标下达给区队承包单位。各主管领导严格控制分管的承包指标，职能部门严格把关，承包区队精打细算，严格执行精细管理制度，形成三级联动考核机制，做到目标考核层层分解，各项任务验收严格把关，增强了干部员工的工作责任感，提高了工作效率。